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존 맥스웰의 말처럼 40년에 걸쳐 완성한 책이란 말이 이해가된다.
자기계발서로선 방대한 이 책은 자신의 경험담과 그동안 자신이 감명 깊었던 문구나 조언 등을 편집하고 내용을 덧붙여 집필한 것으로 보인다.
이 책을 한권 읽으면 리더로
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1.리더십의 중요성
"모든일의 성패는 리더십에 달려있다" (존 맥스웰, 리더십의 법칙 中)
“조직의 성공에 있어 리더십이 가장 중요하다. 실제로 리더십을 대체할 수 있는 것은 아무것도 없다” (피터 드러커)
"조직이 실패하느냐 성공하느
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삶은 유동하는 세계에서 자신을 주체적으로 세우는 과정이라고 말했다. 자기계발전문가인 존 맥스웰은 “사람들이 꿈을 이루지 못하는 한 가지 이유는 그들이 생각을 바꾸지 않고 결과를 바꾸고 싶어 하기 때문이다.\"라고 말한 바 있다. 아
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존 맥스웰 "리더십의 21가지 불변의 법칙" 청우출판사
3. 톰 피터즈, 낸시 오스틴 "초우량기업을 만드는 액셀런트 리더십" 21세기북스
4. 아오키 냐스히코 외"6시그마 경영"21세기북스
5. 중앙일보 경제2부 "재계를 움직이는 사람들" 중앙일보사&nbs
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존 맥스웰주교는 1646년 '잇사갈의 멍에'라는 소책자를 통해 스코틀랜드 장로 교회 정치를 신랄하게 비판하면서 군주제와 감독제를 찬양하고 언약자들의 장로교 정치는 언약자들의 초기이론과는 모순되는 것이라고 도전해 왔다. 이에 언약자
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있는 리더십 특성들을 비교한 결과 그들은 대체로 자신감이 넘치고 결단력이 있기 때문에 리더라고 평가 받는 것이 아닐까 라고 생각했다.
Ⅳ. 참고문헌
리더십의 법칙. 존 맥스웰. 비전과 리더십. 2019
코칭 리더십. 김영순. 김영사. 2019
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존 D. 록펠러)
3. 관리가 경쟁력이다. (앤드루 카네기)
4. 리더십이 시대를 만든다. (앨프레드 슬론)
5. 세상은 이런 지도자를 원한다. (존 맥스웰)
6. 리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다. (Harvard Business Review/Special Issue)
Ⅳ. 지식
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존 맥스웰)
◈ 리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다(Harvard Business Review)
◈ 어떤 상사가 부하의 의욕을 죽이는가.(삼성경제연구소리더십과 다면평가)
◈ 좋은 리더의 특성(미 캘리포니아대의 엠 맥콜 교수)
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존 맥스웰 박사는 재능만으론 충분하지 않다며 반문한다.“그럼 우리에게 필요한 것은 무엇인가?” 우리에게는 재능과는 별도로 또 다른 선택이 필요하다. 이것들에 재능까지 더해지면 최고의 잠재력을 발휘하는 ‘최고의 나’가 될 수 있다
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존경심과 원만한 인간관계 그리고 강한 공동체 의식이라는 실험 결과를 보였을 뿐 아니라, 구성원들이 가장 좋은 반응을 보였다. 존 맥스웰은 <리더의 조건>에서 훌륭한 리더의 덕목의 하나로 ‘관계’를 꼽았다. 그는 리더는 사람을 이
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