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존 업무관행 및 타성 뛰어넘기
4) 일체감 형성을 통한 집합적 창의성 창출
5) 실패를 두려워하지 않는 도전
3. 빌게이츠의 4대 성공전략
1) 우수한 인재발굴 전략
2) 생태계 구축 노력
3) 기업들의 혁신을 위한 연구
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존한 엔지니어링 등으로 모든 일 처리가 스피드를 내기
시작했다.
◎ GM은 내부 기업문화의 변화에 주목하고 그들이 보유한 인적자원과 재능을
다양하게 개발하려고 노력하고 있으며，무엇보다도 인터넷을 활용한
속도경영에 초점을 맞추고
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는 것이다.
◎ 우리나라 관행은 주로 자기부서의 상사에게 상담하는 것이 올바른 것으로
되어 있지만, 타 부서의 사람에서도 인간적으로 존경하고 따르고자 하는
직원들도 있을 것이다.
■ 상담자가 지켜야 할 사항
피상담자가 원할 경우에
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조직을 만들기 위해 필요한 경영자 능력과
정직·성실성, 배려와 관심 사이에는 서로 상충되는 면이 있는 것이 현실이다.
◎ 그러나 급변하는 경영 환경과 치열한 경쟁 속에서 기업이 생존하기 위해서는 신뢰에
영향을 미치는 필수적인 요
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더를 계발하라는 말로 이해되었다. 리더십의 법칙을 마무리 하는 데에 가장 적합한 법칙이다. 리더십의 법칙이라는 다소 딱딱한 느낌의 책을 읽었는데 이 책을 읽으면서 리더가 지켜야 할 법칙에 대해 단계별로 차근차근 알게 되어서 뿌듯하
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성장은 가능성과 잠재력이 들어있는 비밀상자속을 여는 열쇠다. 그 열쇠는 당연히 거저 얻을수 없다. 돈이 많이 있다고 살수 있는 것은 아니다. 그것은 일상적인 습성을 바꾸고 자기변화를 통해서만 얻을 수 있다.
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■ 저자 및 책소개
저자 : 황농문
서울대학교 공과대학 금속공학과졸업, KAIST에서 석사/박사학위를 취득.
한국표준과학연구원 선임 및 책임연구원, 미국 국립표준기술원 National Institute of Standards and Technology의 객원연구원, 현재 서울대
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Ⅰ.머리말
Ⅱ.21C 지도자가 갖추어야 할 덕목
1.열정
2.경청과 대화
3.원칙
4.협력
5.비전
6.도덕성
Ⅲ.맺음말
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통해서 우리는 한 편의 아름다운 화음을 연주해 내는 멋진 팀을 이루어 낼 수 있을 것입니다 존 맥스웰의 리더십의 5단계
1. 지위
2. 허용
3. 성과
4. 인물계발
5. 인격
<리더십의 단계를 오르는 방법>
자신감과 통제력
팀워크
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여성들의 피부나 다이어트에도 좋다고 하면 어떨까? 이렇게 하면 대한민국은 남녀노소를 불문하고 꿈을 꾸며 성장해 나가지 않을까.
아무리 좋은 이야기도 실천하지 않으면 소용없다. 그래서 이 책을 읽은 이후 바로 실천하게 될 수 있는 것
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