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방법들
윗사람이 갖춰야 할 판단력과 결정력
부하직원의 반항에 대한 효과적인 대응법
좋은 상사가 되는 길
2장. 강한 상사가 되는 방법
만만한 상사가 되지 않으려면
부드러운 과장, 엄격한 부장
신뢰받는 상사가 되려면
자격미달 간
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좋은 상사와 좋은 부하가 되는 방법에 대해 정리한 자료입니다. 1장 조직에서 상사가 해야 할 일
2장 강한 상사가 되는 방법
3장 경쟁사회에서 살아남는 방법
4장 조직을 성공적으로 이끄는 방법
5장 부하직원의 의식을 높이는 방법
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방법들 윗사람이 갖춰야 할 판단력과 결정력 부하직원의 반항에 대한 효과적인 대응법 좋은 상사가 되는 길
불손한 태도는 용서하지 마라
예의와 규범이 팀웍을 만든다
회사가 원하는 사람은 예의나 비즈니스 법규는 물론, 회사방침을
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통합 인맥관리 방안
5. 동료 간에 우애
6. 후배들 챙김 - 직속 부하를 아끼자
7. 속 터지는 직장 생활, 아부가 필요하다.
8. 윗사람한테 잘하는 방법 - 직속 상사에게 때론 아부가 필요하다
9. 사내 소식통, 리셉셔니스트와 친하게 지내자
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상사로부터 좋은 평가를 받는다． ♱성과평가의 모델 제시 2p
♱성과평가 시스템이란? 3p
♱성과평가의 방법 4p
-다차원적인 방식-BSC
-개방적
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되는 방법은 \'우호적인 전략(상사가 필요로 하는 것을 우호적으로 제시하는 것)\'과 \'합리적 커뮤니케이션 전략(구체적인 정보와 데이터를 제공하여 논리적으로 커뮤니케이션 하는 형태)\'이다. 부하직원들은 상사와의 좋은 관계를 형성 유
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상사나 선배는 없다. 직장에서 이런 ‘멘토 모시기’ 전략으로 부하 직원인 내가 상사인 그를 꼭 필요로 한다는 이미지를 심어주면, 상사는 자신의 업무 노하우는 물론 인맥까지도 공개하는 데 주저하지 않을 것이다. 상사와 함께 세미나에
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부하직원의 자격을 새롭게 인식하고 상사와의 관계를 재구성할 수 있는 새로운 변화의 단초가 될 것이다. Ⅰ. 저자소개
저자 무로다테 이사오
Ⅱ. 요약
1장 상사(上司)를 원망하기 전에 먼저 좋은 부하(部下)가 되라
2장 상사를 인
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방법을 택했다면 김OO 팀장도 부하직원의 거동을 잘 살피는 사람이었으면 단번에 알 수 있을 것이다. 정OO씨가 꼭 먼저 대화의 손을 내밀 필요는 없다. 김OO 팀장이 두 사람 간의 갈등을 감지하고 있다면 상사로서 대화의 기회를 만드는 일은 더
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방법과 범위
제 2 장 호텔기업 경영의 특성과 인적서비스의 중요성
제 1 절 호텔경영의 특성
제 2 절 호텔 인적서비스의 중요성
제 3 장 조직시민행동의 이론적 고찰
제 1 절 조직시민행동의 개념과 구성요인
1. 조직시민행
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