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마케팅 분야 사람과 경영 분야 사람은 서로 다른 별에서 온 사람처럼 생각하는 방식이나 언어, 행동 등 모든 점에서 다르다고 말한다.
이런 이유는 좌뇌형과 우뇌형의 성향 차이인 것으로, 사고방식과 행동이 다를 수밖에 없는 사람들이기에
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좌뇌형 인간인 경영자와 우뇌형 인간인 마케터 사이에는 둘을 갈라놓는 강이 흐르고 있다고 진단한다. 그리고 성공하는 기업을 만들려면 둘을 잇는 ‘소통’과 ‘전략’의 다리를 놓을 것을 요구하고 있다. 좌뇌형과 우뇌형 사고의 통합이
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좌뇌형이다. 정리 정돈도 중요하지만 지나치면 전체를 파악하는 우뇌의 작용이 억제되고, 업무가 진척되지 않는다. 좌뇌형인 사람은 정리 정돈도 중간에서 끝내지 않는다.
우뇌형인 사람은 반대로 자신의 주변이 난잡한 쪽이 오히려 안정된
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좌뇌형 학습
논리적, 연속적 관계의 정보화 과정, 논리적 추론과 문제해결 하는 것을 좋아하는 학습자들은 계통적 단계를 사용하여 정보를 분석하고 조직한다.
(4) 정서적 학습
가치의 설명과 학습자의 도덕성 발달을 증대. 느낌과 태도의 접
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좌뇌형\' 경영방식이 아니라, 사람들간의 정신적 매듭과 유대관계를 중시하고 고정관념에서 벗어난 창의적 아이디어를 식별할 줄 아는 \'우뇌형\' 경영방식이 보다 큰 힘을 발휘할 것\"이라고 강조한다.
삶의 균형을 유지하는 지혜
샐러리맨
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