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이제 결실을 맺고 있는 단계이며 삼성전자는 SONY에 못지 않는 고급 브랜드로 알려지고 있다.
우선 96~98년도의 통합마케팅 실패의 경험이 있다. 가장 큰 문제점으로 판단되는 것은 차별화 된 제품이 부족했다는 것이다. 삼성은 로컬 업체가 쉽
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회사
1) 금산분리완화는 대기업정책
2. 삼성그룹의 모범답안 - GE
1) 삼성 vs GE ‘닮은꼴’
2) 삼성그룹의 지배구조 시나리
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성장을 하고 있다.
아이스베리는 현재 운영중인 매장 이외에도 지속적으로 전국 매장을 확대 오픈시켜 나아가는 양적 성장과 더불어 다양한 메뉴 개발, 서비스 개선을 통한 질적 성장으로 어떤 순간에도 만족할 수 있는 가족처럼 가까운 기업
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성장
(2)1997년 부도전 거평의 활동
가. 1월∼4월, 사업확장 현황
나. 1997년 7월 ∼ 12월, 거평의 활동및 서서히 드러나는 문제점
(3)1998년 거평의 활동과 부도
가. 1∼3월, 부도전 거평의 활동
나. 3 ∼ 12월, 거평의 부도
(4)거평
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Chapter5. 좋은 중고차는 중고차 시장에서 팔지 않는다
Chapter6. 주식으로 부자가 될 수 있을까?
Chapter7. 인생도, 세상도 게임이다
Chapter8. 정부가 도둑인 나라
Chapter9. 다함께 잘사는 방법
Chapter10. 중국, 무엇이든 기회가 되는 곳
■ 결 론
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회사를 통한 대형화와 겸업화를 통해 경쟁력을 강화시켜야 할 것이다. 또한 외형위주보다는 수익성위주의 건전한 재무시스템을 갖추도록 노력해야 할 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 금융구조조정의 추진 배경 및 목표
1. 금융구조조정 추진 배
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이제는 기업이 활동 무대로 삼을 수 있는 지역은 국경을 초월한다. 지리적 경계뿐만 아니라 현실과 가상현실의 경계도 허물어지고 있다. 지식산업에는 한계생산체증의 논리가 적용되는 것도 지식 경제에 대한 관심을 높인다. 가령 소프트웨
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회사문을 닫아야 할 것이다. 또한 우리가 위에서 살펴본 자본이득위주의 기업과 배당이익위주의 기업의 주가차이에서도 기업이 장기적인 관점에서 배당을 하여야 한다는 것을 말해준다. 물론 우리가 내린 결론이 정설이 아니며 우리가 제시
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성장과정
3. 최근 동향
Ⅱ. 다임러-벤츠의 회사개요
1. 회사소개
2. 엠블럼의 의미
3. 연혁
4. 차량등급
Ⅲ. 벤츠의 위기극복 - 리스트럭처링
1. 위기의 발생
2. 문제의 해결
3. 해외생산 확대와 국제화 전략
4. 비용절감
5. 제품 다양화 -
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이제까지의 전략으로는 이 환경에서 살아남기조차 힘들어진다. 오늘날 거시적인 위기관리가 중요하게 등장하는 것은 지금이 바로 跳躍과 失敗의 갈림길에 선 歷史的 轉換期이기 때문이다. 거시적인 위기관리는 지금까지의 paradigm, 방식, 전
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