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마트나 까르프 또한 자기 나라에서는 1,2위를 다투는 대형 업체이기 때문에 자만심이 있었을 거라고 생각한다.어디갈도 성공하는 자기 브랜드 자기 업체를 믿었기 때문이다.그러나 우리나라랑은 맞지 않은것 같았다.나도 경영학을 배우는 입
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채용의 자격 기준
4.해외 경영자의 훈련
5.국제 경영자 문화 적응 훈련
6.국제 경영자 자격 기준 (중요도에 따라)
7.그 외 해외 근무자의 관리 사항
8.현지 문화를 이해하여 해외 진출의 성공을 실현시키고 있는 사례
-결론
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브랜드 가치 증대
5. 국내 유통업계의 CRM 추진현황
※CRM(Customer Relationship Management)※
6. 국내 유통업의 대응전략
1)멀티채널 전략
2)CRM을 통한 고객충성도 제고
3)IT기술과 M-commerce에의 대응
4)사이버물류전략
5)글로벌제휴전략
7. 경쟁
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글로벌 소싱력을 갖추고, MD 능력을 강화시켜 다양한 상품을 개발해야 한다. Ⅰ. 서 론
1. 국내 유통시장 트렌드
Ⅱ. 본 론
1. 삼성 테스코 홈플러스 소개
2. TESCO의 한국시장 진출
3. 삼성 TESCO Homeplus의 현지화 전략
4. 마케팅 믹스 PROCESS
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서비스 제도 ------------------------------------------------4
5) 고객편의 시설 ----------------------------------------------4
6) 문화 행사 -------------------------------------------------5
7) 차별화 전략 ------------------------------------------------6
8) 지역사회의 기여효과
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진출을 통해 글로벌 소싱력을 갖추고, MD 능력을 강화시켜 다양한 상품을 개발해야 한다.. 1) 삼성 테스코 홈플러스(센텀시티점)
2) 조직도
3) 전관 안내도
4) 서비스 제도
5) 고객편의 시설
6) 문화 행사
7) 차별화 전략
8) 지
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브랜드 가치에도 미치지 못하는 수준이나, 해외 사업의 불확실성이 해소되기 전에는 본격적인 실적 회복이 어렵다는 판단 하에 투자의견을 HOLD 로 하양하고 목표주가도 5000원으로 하향 조정하고 있는 추세입니다. 해외 사업에 대한 불확실성
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브랜드명 : GS25)
(3) 수퍼마켓부문(브랜드명 : GS수퍼마켓)
(4) 할인점 부문(브랜드명 : GS마트)
(5) 백화점 부문(브랜드명 : GS스퀘어)
5. 시장점유율
6. 매출에 관한 사항
(1) 주요 상품 등의 현황
(2) 매출형태별 실적
7. 신규
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중국 시장을 장악하고 있는상태에서 이마트 브랜드를 알고 있는
사람이 적음
- 중국에는 수많은 외국계 또는 현지 유통업체가 존재
3. 글로벌화 진입의 실패
- 국제화 경험단계가 축적되지 않은 상태에서 무리하게 진출
4. 한국산 물품의 비중
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브랜드의 마케팅 전략
1. 태평양화장품
Ⅷ. 화장품 업계의 글로벌화
1. 외국 업체의 국내 진출 현황
2. 국내 화장품 업체의 해외진출 현황
3. 동남아 진출의 성공 전략
Ⅸ. 해외 화장품 기업
결 론
참고문헌
첨부) 나드리 화장품 이사님과의 인터
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