 |
진출에 성공하기 위한 발전전략을 제시하면 다음과 같다.
첫째, 내수 시장 기반을 확보하여야 한다. 이를 위해 국내의 인적걋 인프라 구축이 제대로 이루어져야 하고, 자금 조달 환경이 개선되어야 하며, 중국 캐릭터의 유통창구의 확보를 통
|
|
|
중국혁명사의 발전과정과 현실의 계급투쟁에 의하여 결정되었다. 1919년 중국 노동계급이 역사무대에 진출한 후, 특히 1921년 중국공산당이 성립된 후 이 점은 더욱 명백해졌다.
중국 프롤레타리아 계급은 역사무대에 진출하면서부터 ‘부단히
|
|
|
점으로 비추어 볼 때, 가공무역 위주의 제조업보다는 중국 정부가 적극 육성하고 있는 서비스업의 진출을 모색하고, 기존 진출기업의 경우는 제조업과 서비스업을 융합시키는 내수 마케팅의 효율적인 구사전략이 필요하다. 또한 최근 중국의
|
|
|
중국에서 일괄생산체제를 구축하여 부자재 공급의 어려움을 극복하고 제품의 질을 일정수준 보증하기 위한 체제로서 총 투자액 4백 90만 달러 가운데 3백 58만 5천 달러를 투자, 평균 73.2%의 지분을 갖게 되었다.
해외진출경험이 있는 기업들 사
|
|
|
중국과의 교역이 잦은 기업들은 환율변동보험 가입이나 결제통화 다변화 등을 통해 환위험을 줄이려는 노력을 강화해 나갈 필요가 있다. 또한 위안화의 장기적인 절상 가능성을 감안할 때 중국진출 기업들은 중국 내 자산을 위안화로 보유하
|
|
|
진출목적에 따라 투자지역을 다변화할 필요가 있다. 일반적으로 우리기업은 화북지역과 동북지역은 저임금 노동력 활용, 내수시장은 화동지역 및 화남지역이라는 이분법적인 지역 진출 전략을 구사해 왔다. 그러나 중국의 WTO가입, 서부대개
|
|
|
중국, 러시아 등 3개국과 국경을 이루고 있는 한반도의 중심에 위치하고 있으며, 철도의 경우 대륙으로 진출할 수 있는 인프라와 장점을 가지고 있음에도 불구하고 이를 활용하고 있지 못한 실정이다. 이러한 북한은 유라시아(Eurasia) 대륙으로
|
|
|
진출하기 위한 FTA확대에 전력을 다하는 것은 지극히 당연한 일일 것이다.
<참고문헌>
정열록 (2000). 중국 수입구조변화와 우리의 대응방향. 대외경제정책연구원
김봉철, 『자유무역협정의 이해』 (인텔에듀케이션, 2004), pp.87~92
정일구 (200
|
|
|
중국편』, 산업재산정책국 국제협력 과, 2005년6월.
현대경제연구원,『중국수출둔화의원인과전망』,2008년11월.
홍창표,『중국투자기업, 노동력 부족에 대비하라』, 지식경제부 해외진출기 업지원단, 2008년,
김원태,『농단한중교역확대의방안
|
|
|
중국 진출 전략에 관한 연구. 경기대학 교 대학원 석사학위논문.
김명정(2002). 제조물책임법 시행과 화장품산업의 대응. 중앙대학교 의약식품 대학원 석사학위논문.
김현지(2007). 화장품 산업의 현황과 발전전략에 관한 연구. 연세대학교 경제
|
|
메뉴펼치기
