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Ⅰ. 서론
1. 미래의 유망한 사업인 관광산업
2. 최근 이슈인 의료관광 선정 이유
Ⅱ. 본론
1. 의료관광의 정의와 배경
2. 성공한 아시아권 의료관광 사례와 성공전략
3. 사례분석을 통한 시사점
Ⅲ. 결론
< 참고문헌 >
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시장 현황
5-1. 중국의 제과시장
5-2. 대중국 브랜드 전략
6. 중국 진출
6-1. 중국 진출 과정
6-2. 초기 중국 시장 진출에서의 어려움 및 문제점
6-3. 중국 진출을 위한 동양제과의 전략 (마케팅, 유통)
6-4. 해외 글로벌 정책의 성
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중동을 대표하는 항공사로서, 그들의 마케팅 전략은 성공적인 관광상품 개발과 고객 유치에 큰 영향을 미치고 있다. 두 항공사는 각기 다른 시장 환경과 기업 문화를 바탕으로 다채로운 마케팅 전략을 구사하며, 그 결과 다양한 성과와 실패
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시장 점유율이 약 50%에 달할 정도로 국내 항공 시장의 주도자로 부상하였다. 또한, 글로벌 시장에서도 두바이, 도하 항공사 등 중동의 주요 항공사와 1. 에어 아라비아 개요
2. 시장 환경 분석
3. 마케팅 전략
4. 서비스 차별화 요소
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선정 사유
3. 투자 규모 및 방법 선택
1) 법인설립
2) 자본조달
3) 공장설립 및 운영
4) 생산설비, 운송, 물류여건
5) 인력확보 및 관리
4. 기대효과
1) 유통 및 판매계획
2) 마케팅 전략
3) 투자목표
4) 사업철수 또는 매각 시
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전략: 한‧중‧일 국제조선박람회
나) 경영적 차원의 전략
(1) 대북한 조선업 투자사업.1
(2) 해외기술이전
(3) 감성 마케팅
다. 기술‧연구인력
1) 기
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중동 GCC 산업다각화 전략과 한국의 협력』, 산업연구원, 2012
대외경제정책연구원, FTA 대상국으로서 GCC 시장 평가』, 2009
KOTRA, 『韓-GCC(걸프협력 협의회) FTA 체결 영향과 시사점』, 2006
박정현, 『UAE, GCC 국가 전력망 연결사업 2단계 돌입』, KOTRA
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달하며, 이 기간 동안의 매출액은 약 8조 원에 육박하는 것으로 집계되었다. 2 1. 기업 개요
2. 서비스 품질 전략
3. 고객 만족 및 충성도 관리
4. 차별화된 마케팅 전략
5. 디지털 혁신과 기술 도입
6. 위기 대응 및 지속 가능 경영
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공존, 중남미 전략], LG경제연구원, 2002
외교통상부, [외국의 통상환경], 2005 I. 일반개황
Ⅱ. 아르헨티나의 경제현안
Ⅲ. 정보통신 인프라현황
Ⅳ. IT 시장현황(2005년)
Ⅴ. IT산업관련 정부정책
Ⅵ. 아르헨티나 IT시장 진출전략
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전략
12.대우건설 판매전략(분양 및 임대전략) 및 판매조건
13.대우건설 경영방침
14.대우건설 분야별 사업소개
15.대우건설 매출 실적
16.대우건설 주가정보와 주주분포
17.대우건설 재무정보
1)대차 대조표
2)손익 계산서
3)현금 흐름표
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