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기업과 인적자원관리
II. 자 료
III. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
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전략 형설출판사, 2005
최형만, 창업과 마케팅 관리, 효일, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사업추진 배경 - “시골 빵집”
2. 사업의 개요
3. 사업타당성 분석
4. 경쟁자 분석
1) 대기업 및 프랜차이즈 베이커리
2) 국내 유명 자영 베이커
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대기업
Ⅴ. 벤처기술과 글로벌화
1. 국내벤처기업 해외진출 사례
2. 세계시장에서 성공한 한국벤처의 유형
1) 미지 시장에 대한 도전정신을 갖고 있다
2) 정보력을 중요시 한다
3) 핵심 사업에만 경영자원을 집중 한다
4) 전략적 제휴 및 M&
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분석
1) 생쌀 발효법
2) 독자적인 물류시스템
3) R&D투자
5. 국순당의 경쟁우위 유형
1) 차별화 우위
2) 경쟁우위 지속성 분석(VRIO)
3) 경쟁우위를 강화실킬 수 있는 지속적 수단
Ⅲ 결론
1. 문제점에 대한 개선 사항
2. 향후 전략 제시
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중소기업 창업투자 회사의 운용 현황 및 과제, 상명대학교
◈ 손상현(1994), 창업투자회사의 투자활동에 관한 연구, 성균관대학교
◈ 이주현(2007), 사적 창업투자회사와 정부의 벤처정책투자의 투자전략에 관한 이론적 연구, 연세대학교지역사
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대기업의 자본계열사와 재벌가족소유의 관계사들이 규제되어야 한다
2) 부품업체에 대한 재벌 완성차업체의 자본참여가 규제되어야 한다
3) 완성차업체의 자본투자는 원칙적으로 규제되어야 한다
2. 독과점시장 규제
Ⅶ. 자동차 부품산
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전략에 크게 기여할 것으로 보인다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. M&A(기업인수합병)의 동기
1. 경제적 동기
1) 경제적 시너지효과
2) 재무적 시너지효과
2. 행동적 동기
Ⅲ. M&A(기업인수합병)의 유형
1. 거래형태에 따른 분류
1) 합
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전략부재의 결과로서 변화하는 경영환경에 기업을 제대로 적응시키지 못하는 결과이다. 가장 대표적인 유형은 시설투자의 타이밍을 잘못 잡는 형태인데 성공가도를 할리는 창업기업이 가장 조심해야 할 것이 바로 시기가 잘못된 사업 확장
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전략 < 청림출판사>
4. 강자와 싸워 이기는 란체스터 경영전략 <청년정신> 이영직 지음
5. http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=031&article_id=00000
53518§ion_id=105&menu_id=105 // 아이리버 마케팅 관련 신문기사 사이트
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전략적 활용은 그 중요성이 더욱더 대두되고 있는 상황이다. 이러한 점에서 까사미아는 기업의 핵심역량 달성을 위해 정보시스템을 효율적으로 활용하여 기업 경쟁력을 갖추는데 성공을 이룬 좋은 사례라고 할 수 있고 우리나라의 중소기업
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