|
하는 모방 곤란한(또는 어려운) 자원이 가져다주는 우위성은 더욱 뚜렷해질 것”이라고 주장한다. 그리고 이를 바탕으로 기업은 ①자사만의 독자적인 경험을 활용할 것과 ②공급업자, 고객, 종업원과 특별한 관계를 구축할 것 등을 제안하였
|
|
|
과학기술원의 창업기술지원단 연계하여 공동상담창구 운영
- 벤처기업 애로기술 해결 지원
- 예비창업자 발굴 및 창업지원
- 연구보고서 및 인력 DB와 연계
- 분야별 전문연구소의 정보 수집, 생산, 가공, 분석과 연계
- 총체적인 자문, 상담시
|
|
|
하는 거대기업일 수밖에 없지만, 자동차 생산에 필요한 수천, 수만개의 부품은 작은 규모의 중소기업이 공급할 수밖에 없다. 문제는 이들 대기업과 중소기업이 효율적이면서 공평한 관계를 형성하고 있는가이다.
다른 한편, 치열한 국제경쟁
|
|
|
관계의 변화는 자연히 임금수준에 영향을 주게 되고, 나아가 개별기업의 임금에도 영향을 주게 되었다.
이러한 경제환경의 변화 속에서 경영자들은 과거에 동기유발수단으로 사용하던 고용기회의 여탈권, 즉 ‘실업의 위협’은 더 이상 효과
|
|
|
하는 시장 환경에 신속하게 대응하고 조직의 효율성을 제고하기 위해 수많은 리더십에 대한 연구가 진행되고 있는 것으로 알고 있다. 그 대표적인 것이 변혁적 리더십과 거래적 리더십이다. 이 두 리더십 이론은 조직 안에서 조직의 리더가
|
|
|
하여 구매자와 판매자 모두에게 획기적인 비용절감과 생산성 향상에 기여한다.
또한 기업이 보유하고 있는 ERP 및 Legacy 시스템과 Integration으로 실시간 정보를 공유하고 시스템 Infra 환경이 미흡한 중소기업을 위해 웹 환경에서 업무를 수행할
|
|
|
하지 않다. 이업종 그룹의 한계를 돌파하는 기업간 관계의 구축이 필요하다. 때문에 금후의 중소기업은 다음과 같은 기업간 관계의 구축이 필요하다.
① 전문적 기술을 가진 중소기업이 연합을 모체로 프로젝트별 자유자재로 그룹을 형성 하
|
|
|
하고 이 과정에 참여하면서 개혁의 성과들을 사회적으로 제도화시키려는 노력을 전개해야 한다.
기업들도 이제는 값싼 노동력의 동원화에 기초한 구시대의 경쟁 전략을 과감히 포기하고, 인적자원의 육성과 활용에 기초한 선진적 노사관계
|
|
|
형성될 때, 이것은 하나의 재벌계열을 형성한다. 오늘날 우리나라에서 문어발식의 기업계열화 정책을 구사하여 기업의 규모를 확산시켜 나가는 것은 이에 관한 하나의 좋은 예이다.
그런데 대기업이 중소기업을 금융적인 관계로서 그 산하에
|
|
|
하청공장 또는 판매점으로서 이들을 자기산하에 결합하는 것을 말한다.
기업계열화는 대기업이 중소기업을 지배하려는 데 있는 것이 아니라 생산공정을 기술적으로 결합하여 합리화함으로써 생산능률을 증대시키는 상호분업적 협력관계가
|
|
메뉴펼치기
