|
해외직접투자와는 달리 고도의 Know-How가 요구된다는 측면에서, 국내기업의 국제 M&A활동을 활성화하기 위해 M&A 전문기관(M&A Boutique)을 활성화시켜 해외직접투자를 촉진시키는 것이 활성화 전략에 크게 기여할 것으로 보인다. 제1장 선정
|
|
|
기업의 기술영역 변화와 제약회사와의 전략적 제휴, 한국경영학회
이진용 외 2명(2010), 글로벌 기업 도약을 위한 롯데쇼핑의 마케팅전략, 한국마케팅학회
이건희(1999), 현대그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회
피지영(2005), IMC를 통한E-Bran
|
|
|
기업의 해외직접투자전략에 관한연구 : 중국 하이얼 사례를 중심으로/2006/백성해
하이얼의 한국 가전시장 공략 전략 : 하이얼 신화, 한국에서도 이어질 것인가?/2007/한병섭
중국기업브랜드의 가치 제고 전략 연구/2010/신상헌
하이얼과 삼성전
|
|
|
투자를 적극 확대해야 할 것이다. 중장기적으로는 환율 및 가격경쟁력에 의존하는 현재의 수출구조를 탈피, 품질 및 기술수준, 브랜드, 디자인 등에 의존하는 새로운 수출구조로 전환해야 할 것이다. 기업구조조정을 지속적으로 추진하여 수
|
|
|
기업과의 합작사업 추진은 매우 효과적인 협력방안이라고 생각된다. * 한미 통상현황과 협력방향
Ⅰ. 한, 미 통상현황
1. 교역규모
2. 한, 미 무역관계
Ⅱ. 한미 통상협력 방향
1. 기본방향
1) 수출시장 기반의 유지, 확대
2) 전략적
|
|
|
중소기업제품의 수출촉진을 지원할 필요성도 더욱 증대되고 있다. * 한미 통상현황과 협력방향
Ⅰ. 한, 미 통상현황
1. 교역규모
2. 한, 미 무역관계
Ⅱ. 한미 통상협력 방향
1. 기본방향
1) 수출시장 기반의 유지, 확대
2) 전략적인
|
|
|
전략이라는 방법으로 세계 진출한 대우를 보면서 기업의 진정한 글로벌전략에 대해 다시 한번 생각해 보게 되었다 서론
본론
1. 1990년대 국내기업환경
2. 대우의 진출싸움.
3. 대우의 미수교국진출
4. 21세기를 대비한 생존전략
5. 지
|
|
|
기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증연구.\" 『경영학 연구』 제 29집(1)
·국제경영연구회 (1998). 『글로벌시대의 국제경영』. 서울:문영사
·장세진, 『글로벌 경영』 박영사, 1998.
·장세진, 『경영전략』 박영사, 1996.
·박기안,·김찬경
|
|
|
기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증연구.” 『경영학 연구』 제 29집(1)
국제경영연구회 (1998). 『글로벌시대의 국제경영』. 서울:문영사
장세진, 『글로벌 경영』 박영사, 1998.
장세진, 『경영전략』 박영사, 1996.
박기안,김찬경 공저
|
|
|
중소기업으로서 스웨덴 시장을 포함한 유럽시장에서 선전하고 있는 디보스의 사례를 바탕으로 대구경북 중소기업도 적극적인 해외진출전략을 수립하는 것이 필요하다. 또한 해외직접투자뿐만 아니라, 수출, 라이센싱, 합작투자 등을 다각도
|
|
메뉴펼치기
