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기관 운영에 관한 관리ㆍ감독
※ 기획재정부 예산실과 재정정책국
- 예산실 : 기획재정부 내에서 실질적 중앙예산기관
∴ 예산실은 각 분야별 예산편성 업무를 담당합니다. 예산실은08년 4개 심의관실과 18개과로 구성되어 있습니다.
- 재정정
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예산의 유통과정을 쉽게 파악할 수 없다.
- 예산지출에 대한 통제가 곤란하다.
- 회계의 책임이 명확하지 못하다는 점 등이다.
V. 중앙예산기관
1. 의의
중앙예산기관이란 정부 각 부처의 사업계획을 사정 검토하며 정부의 예산안을 편성하여
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중앙관서의 장에게 예산을 배정 후 감사원에 통지
- 예산의 재배정
예산 배정과 자금계획이 끝나면 중앙관서의 장은 예산 배정의 범위 내에서 예산 지출 권한을 하급기관에 위임하는 절차를 이행
16. 수입과 지출(자세히 보긔)
- 수입(통제VS
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개혁추진 기관에서는 집행기관의 개혁추진상황을 모니터하고 모범사례는 여타기관에 전파하고 확산시켜 나가야 한다. 또한 중앙에서는 집행기관에서 문제가 있을 때 이에 대한 자문과 컨설팅을 통해 해결해 주어야 한다.
중앙예산기관에서
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◈재무행정의 조직과 법적 기초◈ [재무행정 조직 의의, 재무행정 조직 기본 체제, 재무행정 중앙예산기관 유형, 미국 관리예산처 조직, 영국 재무성 조직, 일본 재무성 조직, 중앙예산기관, 재무행정 PPT]
◈재무행정의 조직과 법적 기초◈
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예산 심의,
회계검사 및 결산을 담당.
행정부의 예산 기능은 여러 기관에 분산 되어 있음
예산 편성과 집행
① 예산기획 ② 회계 ③ 징세 ④ 조달 ⑤ 평가
2. 기본 체제
예산 운영의 역할 분담 기관
1) 중앙예산기관
2
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위한 것이라고 생각하는 부서가 계획예산에 더 성공적이었는데, 이것은 결국 예산개혁이 성공하기 위해서는 예산개혁이 중앙예산기관보다는 담당부서에게 더 많은 이득이 있음을 보여주어야 한다는 것을 의미한다.
15. 조직 규모의 중요성
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예산전략의 성격
① 비공식성(informality)
② 집요성(persistence)
③ 신축성(flexibility) 제 2절 예산 전략
1. 예산전략의 의의
2. 행정부처의 예산 확보 전략
3. 중앙예산기관의 대응전략
4. 예산 요구의 정도와 예산 획득의 관계
1) 예산 요
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예산회계의 경쟁력제고
1. 조직, 인사, 관리와 연계한 개혁
2. 중앙예산기관의 조직구조
3. 새로운 예산구조의 설계
4. 조직의 특성과 환경에 부합하는 맞춤형 예산?회계제도
5. 새로운 문화의 창조
6. 예산심의와 예산집행감시기능을 강화
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예산의 집행시기를 적절히 조절할 수 있어야 한다.
(8)예산기구 상호성의 원칙
예산의 편성과 집행을 위해서는 중앙예산기관과 각 부처 예산담당기구가 설치되어야 하며, 또 이들 기구 상호간에 원만한 관계와 활발한 의사소통이 이루어져야
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