|
호텔이나 남산투어 패키지 등 환경적, 위치적 장점을 극대화하며 꾸준한 수요를 창출해 나가고 있는 세종호텔 등 국내 로컬 호텔들의 자생적 브랜딩 노력은 계속되고 있다.
한가지 더 이야기하자면 한국의 중저가 비즈니스호텔은 외국보다
|
|
|
비즈니스맨들이다.
2. 수익률
현재 40%의 순 이익률을 보이고 있다. 이는 전체 100의 매출에서 40이 모든 비용을 산정하고 난 순이익이라고 할 수 있다. 이러한 수치는 호텔서비스 업계뿐만 아니라 생산, 제조 등의 타 업종과 비교해 볼 때 아주
|
|
|
서울 강남의 조그만 비즈니스 호텔이 업계의 주목을 받고 있다.
철저한 정액제와 거품을 뺀 감량경영으로 일반 특급호텔들의 3~4배에 달하는 경영실적을 올리고 있는 것. 객실료도 특급호텔의 절반에 불과해 국내외 출장자들로부터 큰 인기
|
|
|
호텔 현황과 전망. Hotel and Restaurant.
김영재·황찬규(2013). 호텔 기업의 e-비즈니스 마케팅 가치분석과 활용에 관한 연구. e-비 즈니스연구 14(4).
문화체육관광부(2016). 외래 관광객 실태조사.
우문호(2010). 호텔레스토랑의 이미지와 지각된 서비스
|
|
|
중저가 호텔 활성화 방안, 오병호
호텔 유형별 차별화전략에 따른 아이덴티티연구,원민정
도시호텔(HOTEL)로비의 공간디자인에 관한 연구, 이정화 1. 서론
2. 본론
(1)관광호텔의 정의
(2)관광호텔의 특성
(3)통계자료
(4)관광호텔의 문제
|
|
|
호텔은 제공할 수 없는 그리고 특급 호텔만이 제공해 줄 수 있는 서비스를 제공함으로써 고급화 전략도 함께 펼치는 것이 좋을 것이다. 즉, 저렴한 상품을 기획하고 차별화 전략을 쓰면 중저가 호텔, 저렴한 외국계 비즈니스호텔에 대한 경쟁
|
|
|
비즈니스맨 Marketing
1) 외국의 중소기업은 가까운 홍콩에 머물며 한국에서는 비즈니스만 하고 가는 경향
2) 홍콩은 한국과 달리 특급이하의 1, 2, 3급의 중저가 호텔들의 시설이 양호하기 때문.
3) 일본 관광객들을 현재 비교적 값이 싼 상하이로
|
|
|
비즈니스호텔
기존의 특2급 호텔과는 다르게 거품을 뺀 간략한 서비스
특급호텔의 품위는 유지하되 가격은 1,2급의 중저가 호텔과 비슷한 수준을 유지
2. SWOT 분석
강 점(Strength)
- 여행객을 위한 혁신적인 E-비지니스 개발
- 기
|
|
|
호텔 등급별 불균형이 심각
◦ 특1급 호텔 객실 수는 39%를 상회,
◦ 고급호텔 위주의 공급체계로 다양한 수요 충족X
► 국내 특1급 호텔업체 중 대부분이
◦ 해외 유명 호텔과 체인형태
► 외국계 중저가 비즈니스
|
|
|
호텔사업에 있어서는 가격과 서비스의 정도에 따라 고가격과 높은 서비스를 제공하는 ‘소피텔’에서 저렴한 가격과 낮은 서비스를 제공하는 ‘Formule1'에 이르기까지 총 11개의 호텔사업부를 가지고 있고 이 중에서 IBIS는 중저가의 중간 단계
|
|
메뉴펼치기
