|
것이다. 이 책의 바탕에 깔린 생각이기도 하다. 세일즈맨이라면 단편적인 기술에 앞서 이 사실을 명심하고 세일즈를 해야 소기의 성과를 지속적으로 거둘 수 있을 것이다.
“사람들의 지갑을 보는 세일즈맨을 원하지 않습니다. 사람들의 마음
|
|
|
지휘관은 혼자서 판단 할 수 있어야 한다. 즉 자기 자신의 뛰어난 재능과 결단력으로 어려움을 극복 할 수 있어야 한다. 특히 임무형 지휘를 해야 하는 기갑 기계화 부대의 장교이기 때문에 더욱 그러하다. 냉정한 두뇌로 지휘자로서 나에게
|
|
|
게 같은 이야기를 전개해 나가며, 어느 위치에 넣어 어떤 의미를 주는지 비교할 수 있다. 마태에서의 제자들의 모습과 마가에서의 제자들의 모습이 다르듯이 말이다.
지금까지 나열한 것 외에도 관점의 차이들이나 우리들이 가지고 있던 전
|
|
|
것 같다. 위기감은 변화가 회사의 미래에 얼마나 중요한지, 직원들이 현재의 업무 방식을 왜 빨리 바꿔야 하는지를 실감하게 해준다. 직원들이 위기감을 가지고 변화의 절실함을 느끼지 못하면, 현 상태를 유지하려는 관성과 습관 때문에 회
|
|
|
섭취한 식품의 양과 관련성이 낮았다고 한다(Hertzler 1983). 한동령과 모수미(1985)는 섭식문제를 가진 어린이에게 강제로 먹이는 방법은 거부반응을 일으켜편식이 더 심해질수 있으므로 인내심을 가지고 잘 타이를 것을 권하고 있다.
|
|
|
지원, 의료, 결연, 방과 후 공부방을 통한 학습지도, 자립지원서비스 등을 제공해왔다.
3. 빈곤아동복지서비스의 개선방향
빈곤아동복지서비스가 활성화되기 위해서는 서비스 대상의 확대와 지원수준의 향상조절, 프로그램의 다양화가 필요
|
|
|
지 법칙은 바로 빠른 직관에 해당되는 내용이다. 직관적인 시스템 1은 경험이 제공하는 것보다 더 큰 영향력을 발휘하는데, 이 책의 다양한 사례를 통해 보게 되듯이 우리가 내리는 수많은 선택과 판단을 은밀하게 조종한다.
이런 의미에서
|
|
|
게임이다. 그리고 상대를 중요한 존재로 인정할 때 나뿐 아니라 상대도 더불어 발전해 나갈 수 있다.
이 책을 통해 대화의 본질과 더불어 이기는 대화의 기술을 많이 배웠고, 실제로 몇 가지는 일상에서 꼭 사용해서 내 것으로 만들고 싶다.
|
|
|
지금까지 특히 인상적인 내용을 중심으로 간략히 정리해 보았다. 독자마다 다르게 받아들일 수 있지만, 개인적으로는 저자의 핵심 메시지를 이렇게 요약하고 싶다. 최고가 되려면 최고에게 배워야 한다. 즉, 고수를 만나야 고수가 되는 것이
|
|
|
지금 필요한 것은 무엇? 바로 미지의 세계를 향한 호기심과 용기다.
개인적으로 이 책을 통한 깨달음 중 가장 큰 것이 바로 진정한 친구는 나 자신이라는 사실이다. 특히 지금까지 내 안의 부족한 무엇을 채우기 위해서 너무 밖에서 힘들게 찾
|
|
메뉴펼치기
