|
지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
김광점 외(2011), 핵심 조직행동론, 시그마프레스.
양기성(2003). 목회자의 리더십 유형이 목회성과에 미치는 영향에 관한 연구. 청주대학교 대학원.
오민환(2003). 부하성숙도에 따른 군 리더십 유형의 유효
|
|
|
지도자)는 언뜻 비슷한 뜻으로 이해되기 쉽지만 서로 다른 뜻을 지니고 있다. 관리자는 말 그대로 관리를 하는 사람으로서, 조적의 임무 완수를 위해 통제, 명령, 지도, 책임할당 등의 기능을 수행한다. 반면 리더(지도자)는 조직구성원들에게
|
|
|
지도자론 중간과제물을 통해, 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명한 다음, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정
|
|
|
이상으로 LPC 점수가 높게 평가되었다. 이렇게 LPC 점수가 높을수록 최악의 동료 작업자라도 어떤 긍정적인 속성을 지니고 일할 수 있어 지도자가 관계지향형인 것을 확인시켜 준다. 이러한 것을 기준으로 간호 조직의 지도자가 처해 있는 상황
|
|
|
지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
간호팀장은 20년 이상의 풍부한 간호실무경력과 지도자로서 조직을 이끌어 갈 수 있는 지위와 통솔력을 지니고 있으며 직무수행능력과 의욕이 높다. 또한 자신의 능력개발 및 간호조직원 각
|
|
|
지도자는 상황의 호의성이 낮거나 높을 때 (상황 I, II, III, VIII) 성과가 높으며 관계지향적 지도자는 상황의 호의도가 중간일 때 (상황 IV, V, VI, VII) 성과가 높다. 즉 과업 지향적 리더는 상황의 호의성이 낮거나 높을 때 성과가 높으며 관계지향
|
|
|
지도자는 상황의 호의성이 낮거나 높을 때 (상황 I, II, III, VIII) 성과가 높으며 관계지향적 지도자는 상황의 호의도가 중간일 때 (상황 IV, V, VI, VII) 성과가 높다. 즉 과업 지향적 리더는 상황의 호의성이 낮거나 높을 때 성과가 높으며 관계지향
|
|
|
지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
(1) 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
자신이 속해있는 간호 조직의 지도자는 참
|
|
|
지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
자신이 속한 간호조직의 간호지도자는 간호조직 내에서 변혁적 리더십을 기반으로 하는 지적 자극을 통해 부하에게 리더와 조직 및 부하 자신에 대한 가치관, 신념, 기대 등을 향상시키고 자기 자신을
|
|
|
지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
이준엽(2019). 간호병동과 지도자 리더십. 행동간호경영
Ethan L.(2020). Hersey Blanchard Theory & Life Cycle. Blade Pub : Washington
박계홍(2014), 조직행동론, 형성출판사,
박미순(2006). 전문간호사의 전문직 자율성과 임
|
|
메뉴펼치기
