|
행정이란 차의 운전석에 앉혀 놓고, 그들이 가자는 방향으로 나가야 할 것이다.
Ⅵ. 결 론
지금까지 지방정부의 행정체계에 관련하여 지방정부의 행정개혁방안에 대해 알아보았다. 지방자치가 시작된지 이제 5년이 채 넘지 않았다. 근 5년 동
|
|
|
지방자치시대에는 과거에 비하여 지방행정을 담당하는 조직이 많아졌고 이들의 자율성이 증가되었다. 물론 과거에도 권력 작용으로의 지방행정은 사실상 존재하고 있었으나 임명 직 국가공무원에 의해 지방의 자치업무가 처리되었기 때문
|
|
|
행정조사론 강의, 한국방송통신대학교, 2025.
서울시(2024). 2024년도 서울형 뉴딜일자리 종합지침. 서울: 서울시.
서울시(2018). 2019년 공공근로사업 종합지침. 서울: 서울시.
김동심, 정수인(2016). 대학교 졸업 청년층의 외재적 직업가치, 내재적 직
|
|
|
론(1개정판). 서울: 한국방송통신대학교 출판부.
김남수, 박철수 (2016). 평생학습도시를 위한 마을 단위 평생교육 인프라 구축 방안 연구. 한국지방자치행정학회지.
윤여각(2021). 평생교육론의 시선. 파주: 교육과학사.
이영희, 김민수 (2018). 평
|
|
|
서는 1차로 시도지사, 2차로 주무부장관의 지도감독을 받는다(제156조 제1항). 또 행정안전부장관은 지방자치단체조합에 대하여도 지도감독을 행할 수 있다.
② 지방자치단체 또는 그 장은 소관 사무의 일부를 다른 지방자치단체 또는 그 장에
|
|
|
지방자치단체의 기관간의 갈등은 주민투표, 주민발안, 주민소환과 같은 주민참여의 제도적 인정을 통하여 해결을 모색해 볼 수 있다. 물론 주민참여에 의한 해결방식은 주민의식 및 참여도의 문제, 비용의 문제, 소수 선동세력에 의한 악용의
|
|
|
론
지방자치단체에서 수행하고 있는 민간위탁은 고객의 선택범위를 확대하거나 행정서비스의 질적 수준을 제고하는 긍정적인 효과만을 발생시키는 것이 아니라 경우에 따라서는 다양한 형태의 부정적 측면들을 표출 할 수도 있다.
먼저 민
|
|
|
론
II. 이론적 배경 및 분석의 틀
1. 이론적 배경
(1) 리더쉽에 관한 행정관리론적 입장
(2) 도시정치학에서의 시장리더쉽
(3) 국내의 단체장 재선에 관한 연구
2. 분석의 틀
III. 제3기 기초자치단체장 현황
1. 제3기 기초자치단체장의 정당
|
|
|
행정체제와 정부조직개편
1. 원자력위원회, 원자력안전위원회
2. 원자력 행정체제의 개편
Ⅳ. 일본행정체제와 인사시스템
1. 심의관제도
2. 파견근무제도 : ‘슈코’(出向)
3. 아마쿠다리(天下り)
Ⅴ. 일본행정체제와 지방분권
Ⅵ. 일
|
|
|
지방행정학(법문사) , 정세욱
지방자치백서 , 행정자치부
지방자치 이렇게 해야 된다 , 한겨레 신문사
지방자치와 지역 정책 , 한울 아카데미
한국지방자치론 , 법문사
http://www.inno246.go.kr/inov/introduce/intro_strategy.jsp 지방행정혁신
http://www.mogaha.
|
|
메뉴펼치기
