|
확대시켜나가는 전략의 선택이 필요하다 하겠다. Ⅰ서론
회사개요
비전/CI
Ⅱ본론
지식경영의 정의
지식경영시스템의 개념
지식경영시스템의 목표
지식경영 도입효과
대우정보시스템의 지식경영시스템
Ⅲ결론
|
|
|
및 제도
3) 산업
산업경쟁력 강화를 촉진시키는 수단
4) 기업
경영활동의 효과성 향상을 위한 기업내 무형의 자산
5) 개인
능력향상을 위한 수단
주체별 지식에 대한 개념
주체
국가
정부
산업
기업
개인
지식에 대한 개념
국가경쟁력 제고를 위
|
|
|
지식경영은 지식의 획득과 창출 그리고 활용까지를 의미하며, 광의의 지식경영은 경영자원과 경영지식을 창출하려는 기업의 노력에서부터 경영목표 달성까지의 모든 과정으로 정의할 수 있다. 아래의 그림은 이와 같은 지식경영시스템을 나
|
|
|
경영
Ⅱ. 정보와 지식의 차이
Ⅲ. 지식기반경영시스템의 확충
1. 전조직의 학습조직화
2. 지식기반 경영문화의 정착
3. 지식의 행동화를 통한 창의성개발
1) 시네틱스
2) 이질발상법
3) 아이디어, 마인드 매핑
4) 연상법
5) 목표초점화
|
|
|
경영전략의 수립
1. 1단계 : 기업의 사명 및 목표(mission and goals)의 설정
2. 2단계 : 기업의 내, 외부 환경분석
3. 3단계 : 전략의 수립 혹은 선택
4. 4단계 : 전략의 실행(조직구조 및 통제시스템의 설계)
Ⅱ. 경영전략의 개념
1. 손자, 손자병법
|
|
|
지식기반 의사결정시스템
GM이 글로벌 경영을 효과적으로 추진할 수 있는 또 다른 원인은 지식활용 네트워크와 DDP(Dialogue Decision Process)가 있기 때문이다.
잭 스미스 회장이 GM의 지식개발을 위해 94년 6월 설립한 전략결정센터는 시장 및 사업
|
|
|
지식화를 촉진한다는 전략이다.
참고문헌
◈ 박희태 외 4명(2011), 조직 공정성이 구성원의 지식공유에 미치는 영향, 한국경영학회
◈ 이향수(2011), 공공기관의 인적자원관리가 지식공유 및 지식활용에 미치는 영향, 한국정보관리학회
◈ 정동
|
|
|
지식경영에 대해서 우리 조원들은 이렇게 생각했다. 지식경영의 성공요건은 기업의 문화와 기업의 여건에 맞게 체계화된 지식경영 시스템과 기업 구성원들의 가치있는 지식들이 조화를 이루면서 기업의 경영목표에 도움을 줄 수 있는 방향
|
|
|
및 인식 부족
3. 기술기반 취약
4. 법·제도적 장치 미비
Ⅷ. 외국의 CALS(칼스, 광속상거래) 사례
1. 미국의 CALS 구현사례 : JCALS 프로젝트(1)
1) 개념
2) 의의
2. CALS 개념의 F-22전투기 합동생산 사례(1)
1) 개념
2) 프로그램의 목표
3. 일본의
|
|
|
개념
2. BSC의 목적
3. BSC의 발전단계
4. BSC를 구성하는 측정지표
5. BSC의 필요성
6. BSC의 의의
Ⅲ. BSC의 구현
1. BSC 구현의 전제조건
2. 구현 프로세스
3. 성공적인 BSC 구축을 위한 조건
Ⅳ. BSC의 장점 및 문제점
1. BSC의 장점
2. BSC의
|
|
메뉴펼치기
