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경영혁신 활동의 인프라로 KM이 정착함으로써 회사의 경영성과 향상을 지원하고 있습니다. KM-QSS-평생학습이 학습동아리를 통해 상호 연결고리를 가지고 시너지를 발휘하는 포스코 고유의 지식경영 활동을 전개해 나가고 있습니다. 또한 종합
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경영혁신에 있어서 일등공신은 바로 지식경영
지금까지 경영혁신의 본질은 과연 무엇인지 그 해답을 찾기 위해 지식경영을 통한 경영혁신을 이루어낸 이랜드의 혁신경영의 실태를 사례로 들어서 소개하고 설명해보았다. 불필요하고 딱딱한
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경영혁신기법의 통합모델1, 조동성/신철호, 아이비컨설팅 1996
2.14가지 경영혁신기법이 통합모델2, 신철호, 서울경제경영 1999
3.한국경제를 위한 제안 지식경영, 포스코경영연구소, 더난출판사 1999
4.사례로 본 지식경영의 방법론, 이순철, 삼성
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지식들을 생성/관리/저장/활용하기 위하여 필요한 서비스를 제공하는 기술 구성요소들을 정의하고 구축방안을 제시하는 것을 말한다. 이를 수립할 때에는 조직의 경영환경 및 시스템 현황뿐만 아니라 최신 기술 동향과 타사 사례와 같은 고
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변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결론
Ⅳ. 변화 8단계에 대한 나의 견해
Ⅴ. 변화 8단계 사례 - 포스코(POSCO)의 PI(Process Innovation)
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경영혁신 의식혁명, 정보나라 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 6시그마의 정의
Ⅲ. 6시그마의 시작
Ⅳ. 6시그마 기법의 필요성
Ⅴ. 6시그마의 역사
Ⅵ. 기업의 6시그마 사례
1. 사례 1 - LG전자
2. 사례 2 - 삼성, 포스코
3. 사례 3 - 현대자동차, 기아자
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지식경영시스템(KMS)의 구축효과
지식자산을 공유하고 활용할 수 있는 신뢰문화 구축의 기반이 형성, 직원들이 회사의 지식활동의 목적과 방향에 대한 인식을 제고 1. 지식경영 접근방식
2. 포스코의 지식경영 문제점 및 해결방안
3.
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받는 기업대상(2005, 2006) - 서울 경제
World Best competitive steel company(2002~2004) - World Steel
Global Most Admired Company(2005) - FORTUNE
The Masters of web50(2003) - Business Week 1. POSCO 소개
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. POSCO 혁신
5. POSCO 성과
6. POSCO 전망
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포스코의 채용관리
1) 포스코의 인재상
2) 포스코의 인재관리
3) 채용절차
2. 포스코의 인사관리
1) HR 운영방향
2) 포스코의 인사고과관리
3) 복리후생
3. 포스코의 교육훈련(인적자원개발)
1) 성공사례
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지식(경영) 열기와 차가운 학습 냉기
2. 다시 생각해 보는 지식의 본질
3. 지식의 유형
4. 지식의 경영을 보는 두 가지 눈과 다른 접근 방법
5. 지식경영의 한계 극복을 위한 새로운 대안
6. 지식생태학과 기업교육
관련자료-<지식경영의 사례
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