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지식기반 속에 지니고 있을 필요가 있다. 당연히 \'은유의 데이터 베이스\'를 조직적으로 구축하여 활용하는 일도 가능해질 것이다. 유능한 프로젝트 관리자나 제품개발 리더, 나아가 경영자는 이러한 언어의 활용에 대해서 무의식적이긴 하
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. 다른 나라의 경영방법의 수용이 일시적인 효과가 있을 뿐, 영구적으로는 적용되지 않는 다는 점을 시사하고 있다. 우리나라의 기업은 우리나라 특유의 지식경영 방법을 개발하고, 조심스럽게 적용해 나가야 할 것이다. 노나카의 \'지식경영\
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활용했을 때의 가치로 환산되어져야 한다. 평가와 보상은 개인과 개인이 속한 그룹이 동시에 고려되어 이루어져야 하며 이를 통해 낮은 성과를 보이는 그룹에 속해 있는 뛰어난 개인 지식창출자를 보호해야 한다. 그리고 보상은 지식경영 프
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경영 환경에서 지속 가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이승한 저, 통찰경영 (K-경영이 글로벌 스탠더드가 된다), 북쌔즈, 2025
박노국 저, 지식경영, 이프레스, 2015
장세진 저, 경영전략, 박영사, 2022
노나카 이쿠지로, 피터
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이디어를 창출할 수 있는 작업환경
참고문헌
○ 김영식 외 2명, 지식경영의 실천, 삼성경제연구소
○ 김영실, 임덕순, 장승권(1998), 지식경영의 실천, 삼성경제연구소,
○ 고재건교수, 제1회 지식경영심포지노나카 이쿠지로의 지식경영과 한국
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이 아니다. 주위에 인재가 없다고만 하지 말고 학습조직 형성을 통한 인재의 육성도 적극적으로 추진되어야 할 것이다.
4. 지식경영의 사례
1) (주)SK
지식제도: 지식창고 SK상사가 보유한 지식창고의 가장 큰 장점은 지식지도가 체계적으로 잘
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등 외형적인 모습만으로는 판단할 수 없다. 기업이 가지고 있는 지식자본을 측정하여 이를 기업 평가에 반영하고 지식경영체제를 도입하는 기업이 성장 가능성이 증가 될 것이다.
우리가 최근에 경험한 바와 같이 외형적으로 지속적으로 성
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경영패러다임의 변화와 지식경영 등장 / 한국인사관리학회
- 갈정웅 / 이것이 지식경영의 핵심이다 / 도서출판 창해
- 김상수, 김용우 (2000) / 지식경영의 성공요인에 관한 실증 연구 / 경영학연구 29권 4호
- 노나카 이쿠지로(1995) / 지식창조의
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지식사회에서는 개개인이 하나의 소우주와 같이 무한한 능력을 발휘하여 이익을 창출할 수 있는 존재로 간주되어야만 한다. 새로운 지식의 창출이나 경영성과를 올릴 수 있는 것은 바로 조직구성원 각자의 능력발휘에 따라 이루어지는 것이
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지식사회에서는 개개인이 하나의 소우주와 같이 무한한 능력을 발휘하여 이익을 창출할 수 있는 존재로 간주되어야만 한다. 새로운 지식의 창출이나 경영성과를 올릴 수 있는 것은 바로 조직구성원 각자의 능력발휘에 따라 이루어지는 것이
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