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지식이 있어야 할 것이며, 그 지식을 적용한 수많은 경험이 있어야만 직관을 통해 그 지식을 고도화할 수 있기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
교안, 인력개발과 활용
임희정강혜련 저, 지식근로자의 공유인지와 팀 효과성의 관계, 한국지식경영학회
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지식을 필요로 합니다. 이 글에서는 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대해 살펴보고, 기업들이 이러한 근로자들을 보다 효과적으로 활용할 수 있는 방안을 논의하고자 합니다. "목차
서론
지식 근로자의 중요성
지식 근로자와 고성
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보호
④ 제도적인 대우의 균등화
5. 비정규직 증가에 따른 비정규직 활성화 방안과 전략
① 전략적인 인재로의 활용방안
② 커미트먼트(Commitment)에 의한 조직 활성화
③ 비정규직의 지식경영과 학습조직의 접목
Ⅳ. 결 론
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조직 내외부 활용에 관한 사례연구」, 『통상정보연구』, 제18권 제3호, 2016., http://www.riss.kr/link?id=A102075454 목차
1. 서론
2. 본론
(1) 지식근로자와 고성과 작업 시스템
(2) 지식근로자 활용 방안과 그 사례
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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하여 혁신적인 기술과 서비스를 창출하고 있으며, IBM은 직원들의 역량을 극대화하기 위해 지속적인 교육과 학습의 기회를 제공합니다. 이러한 기업들의 성공적인 사례들은 지식 근로자들의 잠재력을 잘 활용하는 방법에 대한 중요한 교훈을
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지식 근로자들이 중요한 역할을 수행하고 있습니다. 본 논문에서는 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대해 살펴보고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 소개하겠습니다.
지식 근로자는 물질적
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미래를 선도할 것이다. 최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오
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지식의 재창출을 통한 상승효과
(3) 종업원의 측면
4. 다양한 지식경영 성공사례
(1) LG전자
(2) 스웨덴의 글로벌 금융기업-스칸디아
(3) 삼성에버랜드
5. 지식경영의 활용을 위한 과제
(1) 지식비전에 의거한 전략수립
(2) 핵심지식의
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전환하는 기업만이 미래를 선도할 수 있다는 점을 시사한다. 최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안
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제공자(External
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<그림 3> 미국 아웃소싱의 변천
<그림 4> 미국 아웃소싱의 주요분야
<그림 5> 일본 아웃소싱의 변천
<그림 6> 국내의 아웃소싱 확대 및 과정
<그림 7> 효과적 아웃소싱 활용을 위한 정부, 기업, 개인의 노력
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