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지식관리시스템적 접근과 기존 e-Learning의 한계는 물론 두 가지 접근이 통합된 솔루션의 내재적 한계를 극복할 수 있는 효과적인 대안으로 자리 매김 될 수 있을 것이다.
6. 새로운 길
6.1 스토리텔링 기법
최근 지식경영과 변화 관리 프로세스
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지식 표출화(외재화) : 암묵지의 형식지로 표출
③ 지식 연결화(사회화) : 형식지와 형식지의 결합
④ 지식 내면화(내재화) : 형식지의 암묵지로 전환 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 지식노동의 특징 및 접근법
Ⅲ. 지식경영을 위한 인적자원관리
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지식경영이란 개념이 특별히 새로운 것은 아니다. 피터 드러커 교수는 1950년대에 이미 지식 노동자라는 용어를 사용하였고, 케네스 애로우 교수는 1960년대에 비공식적인 지식의 중요성에 대하여 설파하였다. 어찌 보면 기업경영 그 자체가 지
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지식의 효과적인 관리의 필요성이 대두되면서 많은 서구 선진기업들은 지속적인 경쟁우위를 획득하기 위한 전략으로 지식경영을 도입하기 시작하였다. 1990년대 후반을 기점으로 우리나라 대기업을 중심으로 지식경영을 도입하여 운영하고
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임을 갖고 있을 때 지식경영의 초기 성공은 거의 보장될 수 있다. 이런 초기 성공에 따라 지식의 공유에 대한 종업원의 행동이 더 장려되면 지식경영은 더욱 심화될 수 있다.
초기의 성공을 위해서는 지식경영의 과제를 현명하게 선택하고 스
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지식경영 핵심요인과 조직유효성과의 관계, 연세대학교, 2006
◎ 이강욱, 종합병원의 의료사회사업 활성화 방안에 관한 연구, 호서대학교, 2008
◎ 이명규, 병원 산별교섭 왜 이리 더딜까, 한국노동사회연구소, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 병원의 조
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경영, 국공립대학도서관협의회
노정란(2003) / 전문도서관 기반의 지식경영 방법론 연구, 한국문헌정보학회
박희숙 외 1명(2008) / 전문도서관 평가지표 개발에 관한 연구, 한국문헌정보학회
유희경(2005) / 대학도서관 지식관리시스템의 성공적인
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지식은 더 이상 조직이나 국가의 힘이 될 수 없다. 그것을 적시에 다른 사람들의 경험과 지식에 접목시킬 때만이 더 큰 힘을 발휘할 수 있다. 지식이 서말이라도 꿰어야 보배인 것이다.
지금 까지 경영전략에 이해에 대하여 토론 및 토의로 인
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지식경영에 적합한 역량을 가질 수 있도록 지속적으로 육성해야 하며 지식경영이 활성화 될 수 있게 하는 제도와 문화를 구축해야 한다.
마지막으로 우리나라 기업의 과제에 대하여 간단히 살펴보자. 지금까지 규모와 외형 불리기에만 중점
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지식관리에 대해서 강조하고, 외부 전문가(교수, 지식관리 컨설턴트 등)를 초빙하여 교육을 받으며, 민간의 지식경영의 성공사례를 어떻게 효율적으로 정부지식관리에 적용할 수 있을지에 대한 워크숍이 필요하다. 매주 특정일 ‘지식의 날
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