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해 역량향상을 추구하는 것입니다. 평소 후배들이 “선배님은 정말 쉽게 설명해준다.”라는 말을 종종 듣습니다. 그 이유는 가르치는 상대에 따라 예시를 다른 것을 들기 때문입니다. 직무에 맞게 회사가 나아가고자 하는 방향을 어떻게 교육
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빨리 대응하려고 임시방편으로 재료들을 덧붙였습니다. 하지만 이는 또 다른 문제를 발생시켰습니다. 결국 기존의 방식에서 벗어나 다시 시작하기로 했습니다. 이 때 팀원들과 두 가지를 철칙으로 삼았습니다. 첫째 기본에 충실하자. 제작할
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였지만 각 매장을 돌아다니면서 고객들에게 엉성하게 인터뷰를 요청했습니다. 시간이 촉박해지자 쉽게 의견이 모이지 않았고, 감정이 조금씩 격한 상태로 상대의 의견은 제대로 듣지 않은 채 서로의 의견만을 내세우는 상황이 전개되었습니
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라는 위치의 중요성에 대해 많은 것을 느끼게 되었습니다. 사람을 위하는 자세 또한 군대에서 자신을 비우고 후임들을 위해 많은 것을 바치며 생긴 습관입니다. 전술 훈련기간 동안 어려움이 많이 있습니다. 저는 선ㄴ임의 자리에서 후임들을
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려해 보고 새로운 상품 개발을 할 수 있도록, 아디이어를 제공하고자 합니다. 이를 위해서 MBA과정을 이수하여 앞서나가는 금융시장에 대한 전문 지식을 배양하고 증권과 자산 관리 분야 세미나 및 포럼에 참석해 향 후 이익을 낼 수 있는 산업
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마나 큰 영향을 미치는지 알게 되었고, 학문에 있어서 이런 중요성을 가지고 있기에 늘 발전을 위한 노력에 임해 왔습니다. 한 기업의 브랜드라는 것은 그냥 만들어 지는 것이 아니라 생각합니다. 고객들의 이목을 집중 시킬 수 있는 디자인과
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무 영역에 걸친 전공수업 이수를 통해 원론을 공부할 수 있었고, 실무에 적용해 본 경험을 살려서 적용할 수 있습니다. 재무 관리는 회사의 경영성과지표를 나타냄에 세심한 주의를 요구하는 직무라 생각합니다. 관리의 소홀함은 곧 회사의
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자세로 제 자신을 채찍질 할 것이며, 사내에서는 동료들에게 빛과 소금과 같은 꼭 필요한 구성이 되도록 노력할 것입니다. 저는 항상 배우고 땀 흘리며 동료들과의 화합을 이루려는 자세가 바로 프로 엔지니어의 자세라고 생각합니다. 비록
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과 학생회를 조직하여 여러 직책을 부여한 뒤 좀 더 효율성 있게 관리를 하도록 노력하였습니다. 후배들의 어려운 점에 귀를 귀울였고 교수님들이 지시하시는 일에는 철두철미하게 파트별로 나눠 일했으며 남자모임으로는 예비역모임을, 여
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자신도 예상 못하는 일이 많이 일어납니다. 많은 경험을 바탕으로 침착성을 유지하는 법을 배우고 각 상황별 어떻게 대처해야 하는지도 많은 경험을 통해 배워 왔습니다. 지식만을 추구하지 않고 새로운 상황에 대처하는 방법과 생각지도 못
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