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직무분석
I. 직무분석의 정의 및 용도
II. 직무분석의 유형
1. 과제중심적 직무분석
2. 작업자 중심적 직무분석
III. 직무분석을 위한 정보의 출처
1. 주제관련 전문가
2. 직무분석가
3. 고객
IV. 직무분석의 방법
1. 관찰법
2. 면
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직무분석
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 방법
Ⅱ. 직무기술서
Ⅲ. 직무평가
1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 방법
Ⅳ. 직무설계
1. 본래의 직무설계
2. 직무확대
3. 직무충실
Ⅴ. 인사고과
1. 인사고과의 방법
2. 인사고과 오류
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정의 책임, '하는' 감독, 직무수행기준, 자격요건 등
으로 나누고, 이러한 요소들을 다시 세분한 표를 만든 다음 그에 비추어 직무 간
의 유사성을 판단한다.
셋째, 분류대상 직위의 수가 많으면 대표직위(key position)를 선정하여 분석하
고 분류
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직무분석의 실제, 1997
직무분석과 조직설계, 중소기업연수원 연수자료 참고
조보상 외, 현대 인적자원관리, 무역경영사, 2002
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사, 2000 Ⅰ. 직무분석의 정의
Ⅱ. 직무분석의 유형
Ⅲ. 직무분
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직무분석 이렇게 하라, 주간경제 719호 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무분석의 정의
Ⅲ. 직무분석의 유형
1. 과제 중심적 직무분석
2. 작업자 중심적 직무분석
Ⅳ. 직무분석의 목적과 용도
Ⅴ. 직무분석의 단계
1. 1 단계 : 행정적 단계(준비단계)
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직무분석은 인사평가에도 활용된다. 직무분석을 통해 구성원이 어떤 수준의 수행을 하였는지 평가함으로서 임금이나 상여금 지급을 위한 인사평가에 반영하게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 직무분석의 정의와 목적, 그리고 방법과 절차 등에
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직무분석의 정의
2. 직무분석의 목적
3. 관련용어의 정의
4. 직무분석의 실체적 개념과 추상적 개념
5. 직무분석의 주요 내용
Ⅱ. 직업재활에서의 직무분석의 관계성
1. 직업재활에서의 직무분석의 의의
2. 직무분석의 활용
3. 장애유형과
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직무분석은 인사평가에도 활용된다. 직무분석을 통해 구성원이 어떤 수준의 수행을 하였는지 평가함으로서 임금이나 상여금 지급을 위한 인사평가에 반영하게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 직무분석의 정의와 방법, 그리고 장단점과 절차 등
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분석
6 단계 : 직무분석 보고서 작성 1. 직무분석의 정의
2. 직무분석과 역량모델링간의 차이
3. 직무분석의 목적과 용도
①직무기술서
②작업자명세서
4. 직무분석의 두 가지 유형
①과제 중심 직무분석
②작업자 중심 직무분
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직무의 특성이 보다 상세히 밝혀진다. 시간을 절약할 수 있는 장점이 있다.
6. 기술적회의법
전문가를 통해서 직무에 대한 특성을 밝히는 방법인데, 이때 전문가란 직무에 대한 전문지식을 가진 감독자를 말한다. 다시 말해서 직무분석원이 감
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