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고려하지 않은 점, 투입비용 대비 효과의 문제, 충실화가 어려운 직무가 존재한다는 문제가 있다따라서 직무충실화를 실행할 때에는 아래와 같은 사항에 유의하여야 한다 1.직무(JOB)의 정의
2.직무관리
3.Job Design
4.현대적 직무설계방법
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직무충실화를 이룩하는 유용한 방법으로 직무설계와도 밀접한 관련이 있다. Ⅰ. 직무설계의 의의
1. 직무설계(Job Design)의 개념
2. 직무설계의 접근 방법
3. 직무설계의 목적
4. 직무 설계의 요소
Ⅱ. 전통적 직무 연구
1. 과
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직무설계의 기법과 그 발전과정의 고찰
I. 서론
II. 직무설계
1. 직무설계 의의와 방법
2. 직무설계기법
1) 과학적 관리법
2) 직무순환
3) 직무확대
4) 직무충실화
3. 직무설계시 고려요인
III. 결론
* 참고 자
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직무설계(Job Crafting) 행위의 효과: 직무열의의 매개효과를 중심으로. 인적자원관리연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무설계의 개념
2. 직무설계의 중요성
3. 직무설계의 발전과정
1) 전통적 직무설계
2) 근대적 직무설계
3) 현대적 직무
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직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)
함영환,「인사정보 관리」, (삼성경제연구소) 1. 직무설계의 의의
2. 직무설계의 목적
3. 직무설계의 발달과정 (전통적 → 현대적)
4. 직무설계의 방
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발전과정을 연구하는 것이 아니다. 즉 직무분석은 직무가 특정기관, 특정 부서에서 현재 어떠한 상태로, 어떠한 특징과 의미를 지니고 있는가를 명확하게 파악하고 기술하는 것으로서, 직무의 「X-RAY 사진」과 같은 것이다.
둘째, 직무설계는
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학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
4. 기업내부의 경영자원에 주목
5. 인터넷 혁명에 대한 평가
Ⅳ. 외국의 경영난 극복사례
1. 제너럴 모터스사
2. 마그마코파사
참고문헌
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설계와 조직구조
7.2 조직설계
조직설계에 대한 관점들
7.3 조직구조
공식적 구조와 비공식적 구조
조직구조의 특성
7.4 조직문화
조직문화의 역할
8. 인적자원관리와 직무설계
8.1 인적자원관리 활동
8.2 모집
8.3 직무설계
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제1장 보편적 관리이론 대립 · 발전과정 1. 관리이론의 출발 (1) 테일러의 과학적 관리이론 ① 경영학에 관한 최초의 과학적 이론 ② 테일러의 과학적 관리론의 주요 내용 - 전문화의 원리에 따른 직무설계 - 과업관리: 시간과 동작연구 - 경제
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제1장 보편적 관리이론 대립 · 발전과정
1. 관리이론의 출발
(1) 테일러의 과학적 관리이론
① 경영학에 관한 최초의 과학적 이론
② 테일러의 과학적 관리론의 주요 내용
- 전문화의 원리에 따른 직무설계
- 과업관리: 시간과 동작연구
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