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설계
불필요하거나 업무처리를 지연시키는 부분을 과감하게 제거결합재구조화단순화시킨다.
4). 피드백 수행
업무프로세스의 재설계를 통해 나타난 미비점을 보완하거나 지속적 개선을 통해 효율적인 직무과정이 이루어지도록 피드백 수행
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직무를 설계해야 한다는 점을 시사한다. 오늘날의 정보시스템화를 통한 직무 재설계에서 많이 고려되고 있다.
2. 자율적 작업팀(autonomous work teams)
작업팀에 업무수행의 일정계획과 결과에 대한 보상 등 전체를 위임받은 집단을 말한다.
3. 품
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직무설계의 의의
●직무설계
(1) 직무전문화
(2) 직무확장과 직무순환
(3) 직무충실
●직무특성화
(1) 기능다양성
(2) 과업 정체성
(3) 과업 중요성
(4) 자율성
(5) 결과 피드백
● UPS의 직무설계에 대한 직무특성적 접근
●직
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직무내용의 개선
공장 설립시 더욱 신축성 있게 작업을 하도록 설계함
일하기 나쁜 작업을 기계화시킴
자동화 될 수 없는 직무들의 작업내용을 향상시킴
⑤ 인력개발
협의체계가 존재해 있음
회사 전체를 통하여 오랫동안 경영층과 근로
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직무의 특성 차원에 호의적인 반응 보이고 모든 직무특성 차원에 대한 종업원의 반응에 영향을 미치는 중요한 요인으로 가치관이 지적되고 있다.
개인적 차이가 직무설계의 유효성에 중대한 영향을 미친다.
(4) 문제점
1) 가능한 개인적 차이
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설계나 품질관리 분임조 등의 다양한 직무 설계의 방법이 나타나고 있다.
참고문헌
손원준, 「입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무」, (1판; 서울 : 지식만들기, 2008)
김정렬, 「경영학 이해(e-Biz시대」,(1판; 서울: 현학사, 2003)
박찬석, 「직무
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직무설계의 기법과 그 발전과정의 고찰
I. 서론
II. 직무설계
1. 직무설계 의의와 방법
2. 직무설계기법
1) 과학적 관리법
2) 직무순환
3) 직무확대
4) 직무충실화
3. 직무설계시 고려요인
III. 결론
* 참고 자
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직무상의 문제점들을 분석하고 개선점을 제안하고 그 해결방안까지 모색하는 자주적 · 자발적인 모임이다.
품질관리분임조는 구성원 모두가 직무재설계와 품질관리활동, 경영관리활동에 참여하여 협동심 발휘와 직장분위기 개선 및 경제성
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▶직무특성 이론에 기초한 직무설계방법
1) 수직적 작업부하(vertical job loading)
2) 과제결합(combining tasks)
3) 자연적 업무단위 형성(forming natural work units)
4) 고객관리 확립(establishing client relationships)
5) 피드백 경로 개방(opening feedback cha
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높은 동기유발 할 수 있도록 설계되어야하고 직무특성정도 높아도 종업원 성장욕구 큰 경우에만 유효하다고 할 수 있다.
7) 평가
개인적 특성의 가변성으로 개인차 모두 고려 어려움에 따라, 중요심리 상태요인과 작업결과 요인 간 정확한 관
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