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에서 직무자체의 만족감이나 성취감, 책임감의 증대에 중점을 둔 직무충실이론이 허즈버그 등 행동과학자들에 의해 주장되면서 직무충실화에 의한 직무설계의 중요성이 강조되어 왔다.
직무충실은 직무순환이나 직무확대 등과 같은 단순한
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직무의 수행에 필요한 모든 권한과 책임을 갖고 자율적으로 작업을 수행하는 작업집단을 말한다. 직무충실화를 집단수준에 적용한 것으로써 , 관리자 계층으로의 권한, 역할확대의 개념에서 이해할 수 있다.
삼성전자의 경우 아이디어제품
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직무재설계의 결과
리엔지니어링에 의한 재설계로 많지는 않지만 어느 정도 인원감축이 이루어졌음에도 불구하고 동시에 처리되는 거래의 수는 100배나 증가하였다. 직무재설계의 직무충실화는 그 정의에서도 드러나듯이 지금과는 다른 방
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직무설계의 기법과 그 발전과정의 고찰
I. 서론
II. 직무설계
1. 직무설계 의의와 방법
2. 직무설계기법
1) 과학적 관리법
2) 직무순환
3) 직무확대
4) 직무충실화
3. 직무설계시 고려요인
III. 결론
* 참고 자
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1. 직무 충실화의 대상으로 다음과 같은 직무를 골라낸다.
(가) 산업공학상 투자비용을 많이 들이지 않고도 변화를 일으킬 수 있는 직무
EX) 자동차조립공장 작업의 기계화, 자동화(직무소외)
조립생산 시스템에 직무재설계와 조직개발 개념
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직무충실화 프로그램을 집단수준에서 실시하는 경우에 나타난다. 이러한 작업팀은 작업팀 내에서 달성해야 할 목표가 부여되고 그에 따른 작업할당 작업시간 휴식시간 검사절차 등을 자유로이 결정하여 처리하도록 집단에 일임된다. 자율적
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직무충실화(job enrichment)」의 이론적 근거를 설명하고, 「직무특성이론(job characteristic theory)」에서 이것(이론적 근거)이 어떻게 반영되어 있는지를 설명하시오.
3. 「공정성 이론」이 임금관리의 이론적 기초로서 어떻게 이용되고 있는지 설
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직무재설계의 결과
리엔지니어링에 의한 재설계로 많지는 않지만 어느 정도 인원감축이 이루어졌음에도 불구하고 동시에 처리되는 거래의 수는 100배나 증가하였다.
직무재설계의 직무충실화는 그 정의에서도 드러나듯이 지금과는 다른 방
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직무설계
I. 전통적 직무설계
II. 직무특성에 의한 직무설계
1. 기능다양성
2. 과업정체성
3. 과업중요성
4. 자율성
5. 피드백
III. 집단수준에서의 직무설계
1. 사회-기술적 직무충실화
2. 자율적 작업팀
3. 품질관리분임조
* 참
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직무에 필요한 적정인원을 산출할 수 있기 때문에 조직 내의 부서별 적정인원 산정이나 향후의 인력수급계획을 수립할 수 있다. 여덟째, 각 직무의 파악을 통하여 유사한 직무를 묶을 수 있기 때문에 직무분류가 가능하다.
3.직무충실화
직
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