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전략적) 동기 – 18
3) 수출의 전략적 특성 및 수출전략 결정과정 – 18
4) 제조/생산업체의 수출 발전단계 – 19
5) 수출의 전략적 대안 – 20
6) 대응무역(구상무역)의 유형(결정모형 포함) – 21
7) 수출의 실무적 절차 – 24
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전략으로 차별화. Ⅰ. 선정이유
Ⅱ. 두산 처음처럼 소개
-비전
-사원정신
-인사제도
-윤리경영
Ⅲ . 내부 역량
-전략 캔버스
Ⅳ . 외부 환경
-Remote Enviornment( Economic, Technology, Social, Political)
-산업구조 분석 모형
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전략을 잘 활용하여 우리 모두 최고의 경영자가 되도록 하자. ◆ 목 차 ◆
서론
본론 1.기업전략의 의의
2.사업포트폴리오 분석
(1) BCG 매트릭스 (Boston Consulting Group)
(2) BCG매트릭스상의 4가지 유형에 적용될 수 있는
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전략
1. 대체재 위협
1) 삼성몰
2) CJ몰
3) GS eshop
4) 롯데닷컴
2. 경쟁자구도
1) 다음온켓
2) 옥션
3. 진입장벽
1) 비즈니스적 요인
2) 기술적 요인
3) 사회. 문화적 요인면
4) 브랜드 인지도와 신뢰도면
4. 공급자 협상력
5. 구매자 협상력
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진입을 결정할 수 있다
(2) 대결전략
경쟁에서 앞서나가기 위해 조기시장진입에 초점을 맞추는 선점전략과는 달리, 대결전략(confrontation strategy)에서는 기업이 경쟁기업의 본국시장이나 다른 주요 세계시장에서 경쟁기업과 정면으로 경쟁하는
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전략을 고려해볼 만하다. 특히, 브랜드 재활성화의 경우 이는 다시 세부적으로 브랜드 리뉴얼(Brand Renewal), 브랜드 리포지셔닝(Brand Repositioning), 브랜드 확장(Brand Extension) 등의 유형으로 나누어 적용할 수 있다.
1>브랜드 재활성화의 경우는 그
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전략
1. 유통전략에 따른 해외시장 진입방식은 유통경로를 확보하는 방법에 따라 간접수 출 직접수출 그리고 해외현지생산으로 나눠 볼수 으며 6C라고 불리는 전략목표 에 따라 수립되고 집행된다. 6C란 비용 소요자본 통제 시장침투의 범위
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우회 전략과 포획전략이라고 한다.
가. 우회전략
우회 전략(turnaround strategy)은 산업매력도는 높지만 기업 내적으로 많은 문제점을 안고 있는 경우에 사용되는 전략으로 활동효율성(operational efficiency)을 높이는 데 중점을 두는 전략이다.
나. 포
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진입장벽이 거의 없다고 해도 과언이 아닌 분야이므로, 같은 업계의 경쟁자들 또한 쉽게 모방하고 뒤따라 올 수 있다는 본질적인 위험과 우리의 마케팅전략에 필요한 비용적인 측면은 크게 고려하지 않았기 때문에 문제가 있을 수 도 있다는
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모형 적용
3. H&M의 VRIO 모형을 통한 향후 전략
(1) SNS 마케팅
(2) 공모전
(3) 패션 피플을 활용
(4) 포인트 카드 & 경험마케팅
(5) 접근의 용이성
(6) 사회공헌활동
H&M 마케팅믹스(4P) 전략
1. 제품전략 (Product Strategy)
(1) 유명디자이너, 유명인사와의
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