|
의사결정 기법
집단 차원에서의 효과적 의사결정을 위한 기법은 효과와 창조성과 관련시켜 브레인스
토밍(brainstorming), 델파이 기법(Delphi tecique), 명목집단 기법(nominal group tech-
nique) 등으로 논의하고 있다.
1. 브레인스토밍
미국 광고회사에서
|
|
|
법성의 증대
- 해결책에 대한 수용성 증가
- 시간낭비
- 지나친 순응압력
- 책임소재 모호성
- 창의성 부족
- 집단내 갈등야기
3) 창의적인 집단의사결정 기법
(1) 브레인스토밍
- 창의적인 대안의 개발을 방해하는 일체의 압력을 극복하기 위한
|
|
|
결정: 선례가 없는 전혀 새로운 결정. 비반복적이고 항상 새로우며 구조화가 잘 되어 있지 않은 문제. 일정한 방법이 없다. 의사결정자의 결험, 직관, 창의력, 판단 등과 같은 질적인 방법에 의존하는 의사결정
개인적 의사결정과 집단적 의사
|
|
|
법을 통해서 그룹사고를 차단하면 개인적 의사결정보다 훨씬 더 정확하고 깊이 있는 의사결정이 가능합니다. 하지만 회의를 하면서 형성되는 친밀감이나 내려진 결정에 대해 동의하고 함께 추진해 가게 하는 힘은 의견을 주고받으며 미팅을
|
|
|
결정하도록 하는 도표
6) 집단적 의사결정 기술
브레인스토밍(brainstorming)
스토리 보딩(storyboarding)
시넥틱스(synectics)
명목 집단법(nominal group technique)
델파이 기법(delphi mothod)
변증법적 토의
III. 내가 속한 조직내에서의 의사결정 모형
-
|
|
|
집단 의사결정 기법
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍(brainstorming)은 집단에서 다른 사람들과 함께 일할 때 나타나는 부정적인 효과를 최소화하면서 아이디어를 창출해 내는 기법이다.
브레인스토밍은 보통 테이블을 중심으로 사람들이 모인 다
|
|
|
, 학술논문, 1997
2. 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
3. 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018 1.
서론
2.
본론
1) 브레인스토밍
2) 명목 집단법
3) 기법의 비교
3.
결론
4.
참고문헌
|
|
|
집단 의사결정 기법 연구』. 한국도서관정보학회지 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 집단의사결정의 의의
2. 브레인스토밍(Brainstorming)의 특징과 도서관에서의 적용
3. 델파이법(Delphi Method)의 특징과 도서관에서의 적용
4. 나의 견해
Ⅲ.?
|
|
|
델파이기법
델파이기법(Delphi Method)은 불확실한 미래를 예측하고 이에 따른 의사결정을 효과적으로 하기 위해 고안 된 집단의사결정기법이다. 이러한 델파이기법의 특징과 절차를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 델파이 집단은 전문가집단으로
|
|
|
델파이 기법
1) 개념
2) 특징
3) 장점 및 단점
1. 브레인스토밍
1) 개념
2) 특징
3) 장점 및 단점
1. 교차영향분석
1) 개념
2) 특징
3) 장점 및 단점
1. 명목집단기법
1) 개념
2) 특징
3) 장점 및 단점
1. 기타예측기법
Ⅲ.
|
|
메뉴펼치기
