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창고형 매장
점포수가 적어 브랜드 인지도 적음 1.국내 할인점시장 현황과 성장전략
1) 국내 유통시장 트렌드
2) 새로운 소비문화의 확산
3) 새로운 경쟁자 온라인
4) 시장점유율
2.이마트 현황
1) 이마트 소개
2) 경영정책
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할인점에 선점의 이점을 빼앗긴 월마트가 고객을 유치하기가 힘들다는 점이며 외곽에 위치한 월마트의 입지 지역의 교통도 좋지 않다는 점이다. 넷째로 6개 밖에 안 되는 매장수에서 비롯되는 바잉파워의 약화와 월마트의 EDLP 정책을 경쟁 할
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창고형 할인점인 샘스클럽과 월마트 회원들을 위한 스마트폰 어플리케이션을 개발하는 등 연구를 수행하고 있다. 또한, 코비드19 시대에 폭발적으로 증가하는 온라인 구매 수요에 대응하기 위해 다양한 전략을 취하고 있다.
III. 결론
코비드1
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창고형 일색의 할인점 업계에 매장 인테리어를 고급화하고, 문화 센터 등 각종 편의 시설을 운영하는 한국형 할인점 매장 모델을 제시했다. 은행, 약국, 세탁소, 미용실, 병원 등 다양한 편의 시설을 갖춘 ‘원스톱 쇼핑’형의 홈플러스 모델
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발주되며 잘못된 수요예측으로 인한 과다재고와 품절발생을 줄여주는 중요한 역할을 한다. 점발주제는 해당지역의 경쟁업체가 특정상품을 할인 판매할 경우 즉각 대응할 수 있다는 강점도 있다.
- 한국형 할인점
이마트는 창고형 매장이 한
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할인점을 접목시킨 업태- 식품, 비식품을 취급하고 MWC와 동일한 창고형태로 운영하며 비회원의 출입도 허용- 넓은 주차장 구비 및 도시근교에 입지(인구밀집지역)- 저마진, 저가격 판매( 예 ) 까루프※슈퍼센터 (super center)- 하이퍼마켓과 유사-
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창고형 매장을 통해 인테리어 비용과 인건비를 줄인다.
적은 수의 신선식품으로 원가를 절감한다.
② 엄청난 자금력 동원, 공격적 경영
월마트는 세계에 4300개의 할인점을 보유하고 있는 대기업이다. 미국 월마트 본사의 엄청난 자금을 이용,
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창고형 매장이 아닌 백화점식 구매환경을 요구한다는 점, 그리고 독일 소비자들이 내수침체로 인해 가격에 민감하여 그러한 요구가 이미 시장에 반영되어있다는 점, 그리고 양국에 형성되었던 노조와의 마찰 역시 월마트 경영방식을 더욱 어
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주력했다.
이마트는 까르푸, 월마트 등과 달리 한국인의 체형에 맞는 매장형태를 갖추고 있다. 할인점의 일반적 형태인 창고형 매장은 한국인 정서에 맞지 않는다고 판단해 제품 진열대를 고객의 키 높이로 낮추었다. 또한 백화점식의 친근한
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화원, 약국, 안경점, 대형 휴식 공간 등의 각종 부대 시설들이 갖춰져 있었기 때문이었다. 홈플러스는 할인점을 단순히 상품만 파는 매장이 아니라 각종 문화, 여가 시설을 즐길 수 있는 문화ㆍ생활 공간으로 바꿔 놓은 것이다. 이는 ‘창고형
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