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계획이 무리하게 수립된 경우가 많다. 특히 과업환경이 변화함으로써 그것을 실행하는 시점에서 계획의 실행가능성에 차질이 생길 떼에는 표준을 다시 수정해야 한다.
효과적인 통제 통제
Ⅰ. 통제의 의의와 요건
Ⅱ. 효과적 통제를
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통제할 수 있도록 그 권리 행사 방법을 교육
2) 켐페인(campaign)…목표체계를 행동체계가 설득, (변화가 필요하니 자원을 지원해 줘야 한다는 점을 설득)
⑴ 교육(education)…정보의 제공: 더욱 적절한 정보를 더 많이 앎으로써 목표체계가 동참할
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 예산통제
I 예산의 의의
II. 예산수립의 이점과
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통제의 과정
1) 예산의 편성
2) 예산의 집행
3) 예산차이분석
II. 재무통제
III. 감사제도
1. 외부감사제도
2. 내부감사제도
3. 사외이사제도
4. 감사위원회제도
IV. 재고통제
1. 자재소요계획
2. 적시생산시스템
* 참고문헌
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계획의 작성을 통하여, 이미 선택된 전략의 실행이 과연 기업의 수익성목표나 탄력성목표 등의 만족기준을 충족시킬 수 있는지의 여부를 재확인하게 된다. 총합계획은 단기실행계획으로서 예산화되어, 다음 단계인 실행 및 통제의 과정으로
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통제
(1) 예산통제의 의의
(2) 예산통제의 단계
1/ 예산의 편성
2/ 예산의 집행
3/ 예산차이분석
가) 최고경영층의 지원
나) 관리자의 참여
다) 표준의 개발
3) 품질통제
4) 재고통제
(1) 자재소요계획
(2) 경제적 주문량모형
(3) JIT
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통제
I. 통제의 본질
1. 통제의 의의
2. 통제의 필요성
1) 조직환경의 변화
2) 기업규모의 확대와 복잡성
3) 조직구성원의 실수
4) 권한의 위양
II. 통제의 유형과 과정
1. 통제의 전제
1) 계획수립
2) 책임소재
2. 통제의 유형
1)
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계획의 의의와 중요성
I. 경영계획의 의의
1. 미래지향성
2. 의사결정 3. 목표지향성
II. 경영계획의 중요성
1. 조직구성원들의 활동조정
2. 미래의 변화에 대한 준비
3. 성과의 개선
4. 통제의 용이
5. 경영자개발
III. 경영계획의
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다) 파레토법
2/ 종합적 품질관리
가) ZD 운동
나) QC써클
II. 재고관리기법
1/ 고정주문량모형
2/ 고정주문기간모형
3/ 절충모형
4/ ABC관리기법
5/ 자재소요계획
6/ 적시관리시스템
7/ 단일기간 재고관리모형
* 참고문헌
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다) 파레토법
2/ 종합적 품질관리
가) ZD 운동
나) QC써클
(2) 재고관리기법
1/ 고정주문량모형
2/ 고정주문기간모형
3/ 절충모형
4/ ABC관리기법
5/ 자재소요계획
6/ 적시관리시스템
7/ 단일기간 재고관리모형
* 참고문헌
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