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기업 난립
3) 무분별한 문어발 브랜드 확장
4) 가맹점 사후관리의 취약으로 분쟁의 심화
5) 글로벌화의 취약성
6) 프랜차이즈 기업에 대한 불신고조
7) 우수 인력의 부재
8) 외식사업의 심각한 편중화 현상
8. 프랜차이즈시스템의 성공전락
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재구조화
2. 실용중심 교육과정의 도입ㆍ확대를 통한 사회적 수요에 부응
3. 학과 및 전공의 통폐합과 새로운 학제간 프로그램의 개발
4. 강의 및 학습의 강화
5. 컨소시엄을 통한 협력연구 수행 및 창업지원의 확대
Ⅸ. 결론
참고문헌
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조언한다.
그저 멘토링만 외친다고 효과를 얻을 수는 없다는 것이다.
하지만 이런 논란에도 불구하고 멘토링은 빠르게 보급되고 있다.
최근에는 재계뿐만 아니라 학교, 정부 부처, 공기업, 지방자치단체 등 거의 모든 분야에 멘토링이 도입
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담당자의 역할
1). 스트레칭경영 실시
2). 관리자와 구성원들의 능력 및 업적평가결과
5. 인력개발에 도움되는 조직요건
1). 조직구조의 간소화 와 장해요소 제거
2). 부서간의 상호교류 증진
3). 성과와 능력중심의 인적관리
Ⅲ. 결론
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것은 의무이자 권리가 아닌가 하는 생각이다. 자신의 안에서 무언가 소모되어 가고 있는 느낌을 가지고 있다면 이 책의 일독을 권한다. * 그린메일을 읽고
* 책에대한 감상
* M&A 소설의 이해
* 기업가 정신
* 변화해야 살아남는다
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조언한다.요즘 젊은이들의 실력과 개성을 감안할 때 충분히 가능성이 있다는 설명이다.
\"의욕만 있으면 사업가가 될 기회는 많습니다.
제가 아는 대만의 한 사업가는 20년 전에 목공장에서 직공생활을 했지만 지금은 세계 제1의 목공장 사장
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기업들의 본사 로비를 떠올렸다. 1939년 설립된 HP는 이미 창업 초기에 ‘배회(徘徊) 관리(MBWA: Management by Wandering Around)’라는 흥미로운 이름의 사내 교류 프로그램을 도입했다. 배회 관리란 간부들이 특별한 스케줄 없이 일상적으로 회사를 돌
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오늘을 묻다를 읽고
* 책에대한 총평
* 마케팅의 기본을 이해하라
* 기존 마케팅의 종말
* 생산자에서 소비자시대로의 이동
* 고객주도의 마케팅
* 미래의 마케팅 변화방향
* 통합마케팅의 트렌드
* 마케팅 관리자의 시대
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기업분야뿐 아니라 개인간의 관계에서도 유용한 부분이 많음에 읽을 가치가 있다 할 것이다. 바쁘고 복잡한 세상의 흐름속에 자신의 정체성을 일어가고 있다면, 한번쯤 일독을 권한다. 책에대한 감상
열정은 모든일의 기본
고정관념에
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조직까지도 통합과 분할이 빈번한 조직이 만들어졌던 것이다. 교세라는 지금도 조직도가 매달 새로 작성되어 배포될 정도로 변화 대응의 유연성을 보여주고 있다. 책에대한 감상
M&A 소설의 이해
기업가 정신
변화해야 살아남는다
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