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직무를 지나치게 세분화하기 보다는 유사한 직무를 크게 묶는 이른 바 'Broadbanding' 현상이 두드러지고 있다. Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적
Ⅱ. 직무분석의 절차
Ⅲ. 직무분석의 방법
Ⅳ. 직무기술서와 직무명세서의 작성
Ⅴ. 직무분
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직무분석 수행
직무분석을 하는 인력들은 기업의 전략적 방향이 무엇이며, 이를 달성하기 위해 해당하는 직무는 어떻게 혁신되어야 하는가를 고민하고 분석해야 한다.
2. 유연성
직무의 변화속도가 빠른 현대에서는 직무기술서에 얽메이지
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※ 좌우명 또는 생활신조
※ 장래 포부
※ 성격의 장단점
※ PC 사용능력 및 기타 특성
하나은행 인턴 (4000자)
※ 성장과정
※ 성격의 장단점
※ 특기분야
※ 연수경험
※ 동아리 활동 및 사회봉사활동
※ 지원동기 및 입사 후 포부
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무분석(직무내용직무요건을 대등하게 다룸)
- 직무기술서 작성 요령
→ 직무의 특성범위 명시
→ 직무내용을 상세히 구체적으로 기록
→ 이해하기 쉽도록 명료하게 기록
2. Job Specification(직무명세서)
- 개인이 업무수행을 위하여 반드시 지녀
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직무분석 절차와 작업자 지향적 직무분석 절차로 나눠볼 수 있다. 과업 지향적 직무분석은 단어 그대로 과업에 초점을 맞추고 그 과업을 수행하기 위한 활동을 중심으로 분석하는 절차이다. 이를 통해 얻어진 결과는 직무 기술서를 작성하는
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1. 직무기술서 (job description)
주로 직무의 일반적인 특성 및 내용에 관한 정보를 담게되는데 직무의 명칭, 직무의 소속부서, 관련직무, 직무내용요약, 사용되는 설비, 재료, 구체적 과업 의 종류 및 내용이 포함된다.
2. 직무명세서(job specification)
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직무분석원들이 직원들의 평상시 직무수행을 관찰하고 이를 조직적으로 기록하여 직무기술서를 작성하는 방법이다.
② 면접방법(interview method) : 직무분석원들이 직무담당자와의 면접을 통하여 직무를 분석하는 방법이다. 이는 특히 직무수
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직무성과를 낼 수 있는 것이다. 따라서 CJ는 가장 CJ의 가치관과 잘 융화될 수 있는 구성원을 만나기 원하며 그 구성원이 높은 직무성과를 내기를 원하는 것이다.
이 CJ의 단편적인 예뿐 아니라 이론적인 검증을 통해 우리는 구성원의 가치관은
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직무
1. 직무수행실태를 토대로 한 집단별 표준 직무
핵 심 직 무
심리 ·사회 ·
정신적
문제해결
직무차원
1. 심리 ·사회적 문제의 원인 조사 및 사정
2. 치료 계획에 의한 환자의 개별 치료
3. 내원객의 욕구에 의한 환자의 개별상담
4. 환자와
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직무 내용 , 직무 특징들이 포함된다.
표6-7
내부 외부적인 경영 위치 해석에 관한 질문지(MPDQ)
조직적 목적을 성취하기 위해서는 관리자와 컨설턴트들이 종업원들의 다양한 회사 내부에서의 위치와 외부 회사와의 연관성 등에 대한 고려를 하
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