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관리
(1) 인적자원개발을 위한 교육훈련계획
(2) 교육훈련의 방법
5. 인적자원의 보상관리와 유지관리
1) 인적자원의 보상관리
(1) 보상의 의의와 관리원칙
(2) 보상수준과 보상체계
(3) 임금관리
(4) 복리후생
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관리
1. 직원 모집
2. 직원 선발
3. 직원 배치
4. 직원 교육 훈련
5. 동기화(승진, 보상, 급여)
1. 승진 및 복리후생
(1) 승격제도
(2) 복리후생 제도
6. 평가 및 사후관리
직무평가
결 론
1. 한국과 외국의 호텔 인적자원관리 비교
(1) 채용
(2) 직원교
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관리의 세부 기능(1)
4장. 채용과 선발
5장. 직무분석과 직무설계
6장. 인적자원개발
7장. 경력관리
8장. 성과관리
9장. 보상관리
제3부. 인적자원관리의 세부 기능(2)
10장. 노사관계관리
11장. 안전관리 및 복리후생
제4부. 인적자원관리의 트렌
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관리에 대한 것을 알아보았다. 많은 부분이 부족하고 설령 아귀가 맞지 않은 부분이 있었지만 서비스 품질개선에 대한 중요성을 알게 되었다.
시장에서 성공하기 위한 요소로는 품질, 서비스, 가격, 제도 등 많은 것들이 있지만 서비스는 기
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, 2016 인적자원관리
I. 인적자원관리계획
II. 인적자원의 충원
1. 스트레스 면접
2. 패널 면접
3. 다차원 면접
4. 인턴사원제
III. 인적자원의 개발과 평가
IV. 인적자원에 대한 보상제도
V. 인적자원의 유지관리
* 참고문헌
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임금은 어느 정도 균형을 유지해야 한다. 또한 임금결정 기준을 어떻게 체계화하여 합리적으로 지급할 것인가도 중요하다. 종업원에게 임금은 단순한 화폐소득의 의미 이외에 동기유발 요인이 되며, 회사 내에서 자신의 위치를 확인하고 자
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인사관리가 합리적이고 객관적이지 못하다. 따라서 우리나라 수평적 공직 분류 체계인 직군, 직렬, 직류 구분은 하위직은 8~9급은 실무 행정 위주의 업무이기 때문에 직류를 통합하여 직렬별로 채용, 교육훈련, 정원관리, 전보승진관리 등의
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흐름
3. 직무분석의 목적
4. 직무분석 관련 용어
5. 직무분석의 절차
6. 직무분석의 방법
7. 직무분석의 인력관리에의 활용
1) 직무평가
2) 채용·배치
3) 인사고과
4) 정원관리
5) 조직관리
6) 교육훈련
참고자료
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회사소개
2. 경영이념
3. 재무분석(손익계산서)
4. 삼성 신입사원 모집 및 선발
5. 삼성전자의 채용과정
6. 삼성전자 보상제도
7. 삼성전자 급여체게
8. 삼성전자 복리후생
9. 인사고과 제도 문제점
10. 개선방안
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복리후생
3. 카페테리아 복리후생제도
E. 노사관계
I. 노사관계의 의의
II. 노동조합
1. 노동조합의 개념
2. 노동조합의 기능
1) 경제적 기능
2) 공제적 기능
3) 정치적 기능
3. 노동조합의 유형
1) 직종별 노동조합
2) 산업별 노동
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