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동기부여가 가능하도록 직무를 구성하도록한 것으로 종업원이 자기직무에서 보다 많은 만족을 느낄 수 있도록 작업내용에 질적인 변화를 주어 생산상을 향상시키고자 하는 것으로 관리기능의 일부인 계획과 통제를 어느정도 종업원에게 위
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산업의 현황 및 전망, 수은해외경제, 2002.4
이선영, 「인도시장 강타한 현대차의 성공신화」, 모터스라인, 2004년 7월호
장세진이판섭, 「대우자동차(B): 인도진출」
장세진, 「한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사,
윤동진, 「현대자동차의
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체계는 기본급, 수당, 상여금, 복리후생비등의 지불체계를 의미한다.
3. 임금관리
(1) 임금체계의 성격
① 연공급
② 직무급
③ 절충급
(2) 임금의 형태
① 고정급
② 성과급
4. 복리후생관리
① 법정복리후생 : 의료보험, 연금보험, 재해보험, 실
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두고 살펴본 것이다. 앞으로 외환카드사의 임금관리가 다른 기업에 비하여 종원업의 충분한 만족을 얻기를 바란다. 1. 들어가는 말
인사관리 사례연구 - 외환카드의 임금관리
2. 기업의 소개
3. 외환카드의 임금관리
4. 맺는말
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제도의 장점
3) 직무형 제도의 문제점
Ⅲ. 성과주의 개념과 성과주의 도입
1. 먼저, 성과주의란 무엇인가?
2. 성과주의 인사의 확산
3. 성과주의 인사의 주 내용
1) 기본 연봉 체계
2) 인센티브 제도
3) 성과관리시스템
4) 복리 후
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체계 등
6. 인사관리의 특징
1) 전사적 전략관리, 2) 포스코의 PI와 ERP
7. 인재양성
1) 유학제도, 2) 해외연수, 3) Global지역전문가
8. 임금제도 및 근무제도
1) 임금제도, 2) 근무제도
9. 복리후생제도
1) 주거 및 생활안정, 2) 자녀교육 지원
3) 재
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채용과 교육활동에 대한 과학적조사 기능
(3) 인사정보시스템의 내용
- 임금관리- 개인인사기록
- 복지후생- 출근, 결근, 이직
- 채용, 모집- 교육, 훈련
- 안전관리- 노사관계
- 인사고과
(4) e-HRM
가. e-HRM이란?
- 회사 내 인트라넷, 인터넷, IT기술
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제도
-기본원칙:직급에따라 1인당 30-40시간이수
행원대리-40시간 과장차장-30시간(본장성과지표, 부서평가, 부서장평가반영) 목 차
1.인사전략
2.채용관리
3.직무관리
4.평가관리
5.경력개발
6.임금관리
7.복리후생제도
8.인력
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상여금이나 승격으로 격차를 두는 시스템이 바람직하다고 하겠다.
그런데, 승급, 승격, 상여와 인사고과와의 관련문제인데, 기본적으로는 능력이 있는 사람에게는 어려운 업무를 부여하고, 열심히 일하는 사람에게는 높은 임금을 주고, 그리
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관리
3-1) 일반 사원 3-2) 캐스트(아르바이트)
(4) 인사고과관리
(5) 교육 관리
5-1) 삼성 에버랜드의 인재육성 전략
5-2) 삼성 에버랜드의 교육 체계
5-3) 삼성 에버랜드의 서비스 교육
(6) 승진 관리
(7) 임금관리
(8) 복리후생
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