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채용
Ⅶ. 능력의 개발과 평가방법
Ⅷ. 삼성전자의 인사관리
1. 급여체계
1) 능력급
2) 생산성장려금
3) Profit Sharing
2. 연금 및 보험
1) 국민연금
2) 건강보험
3) 고용보험
4) 단체보험
5) 개인연금
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※ 인터뷰 (성균관대학교 신소재공학과 졸업예정)
삼성전자 공채에 합격한 제 친구와의 인터뷰입니다.
Q) 삼성전자에 지원하게 된 동기는?
A) 일단 전공을 살려서 가고 싶었고 KCC랑 서너군데 넣었는데 특히 삼성전자 같은 경우는 집에
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삼성전자의 행동/관리 스타일에서 가장 중요시 되는 것은 바로 ‘성과중심’이라고 볼 수 있다. 개개인에서부터 전체 조직에 이르기까지 주요 조직 문화를 결정짓는 관리 스타일은 ‘성과’로 집약된다. 예컨대 개개인의 고과를 위한 역량
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삼성전자
1.기업개요
2.회사의 목적
3.회사의 연혁
4.경영이념
5.비전과 미션
6.업계의 현황
7.회사의 현황
8.시장의 특성과 시장 점유율
9.신규 사업 등의 내용 및 전망
10.판매경로 및 판매방법 등
11.경영실적과 전망
12.인사제도
13.직원
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자기자본비율 75.7%, 차입금을 차감한 보유현금 10조 원 등 건실한 재무구조 지속적인 유지
-2011년 말, 2010년 대비 11% 상승하여 시장 수익을 상회한 105만 8000원의 주가 기록. 중간배당금 500원 지급 및 2011년 기말 주당 5000원의 배당금 지급
-2011년 2
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삼성전자는 철저하고 세분화된 성과평가로 인해 각자 자신이 기업에 공헌한 만큼의 보상을 받고 있다. 삼성전자의 성과제도는 학연, 지연에 근거하고 파벌을 조성하며 변화를 싫어하는 우리나라 기업의 인사체제와는 다르게 효율적으로 성
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전자제품 같은 고도의 테크놀러지 상품은 더욱 그러할 것이다. 또한 현지화 전략을 통한 제품 생산 판매는 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 방법이라 할 수 있겠다. 이처럼 글로벌 시대에 필요한 요소를 삼성은 경영에 접목시키고 있다. 1.
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전자제품 같은 고도의 테크놀러지 상품은 더욱 그러할 것이다. 또한 현지화 전략을 통한 제품 생산 판매는 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 방법이라 할 수 있겠다. 이처럼 글로벌 시대에 필요한 요소를 삼성은 경영에 접목시키고 있다. 1.
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방법 등에 대한 교육을 하는 것이 주목적이다. 삼성전자는 이와 함께 직원들이 원하는 업무를 스스로 선택하도록 하는 직무전환제도를 확대 운영하였다. 사내 공모(job opening)방식으로 운영되는 이 제도를 통해 글로벌 마케팅과 소프트웨어 개
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삼성전자 신화와 그 비결, 고려원
김희철(2003) / 글로벌 경영 / 두남
박기동(2002), 경영학 원론, 박영사,
이신모, 해외시장과 문화경영, 다성출판사
이원우 外 2인 공저(1995), 경영학원론, 서울 : 博英社
조광행(2000), 고객만족경영 왜? 실패할까!,
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