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삼성전자, 위니아만도 등에서 자신이 기획하고 실행했던 전략들을 토대로 이 해법을 설득력 있게 전하고 있다.
이 책은 특히 '마케팅 전략' 쪽에 초점을 맞춰 삼성전자, 위니아만도 등에서 자신이 시장과 고객 확대를 위해 실제로 시행한 사들
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자기 나름의 방법으로 몸과 마음의 건강을 유지하고, 그것을 통해 행복감을 느끼면 웰빙족이라고 할 수 있다. 이런 웰빙이 붐을 이루면서 웰빙족을 위한 신상품이 출시되고 있다. 1.서론
2.본론
1)웰빙의 개요
웰빙이란
웰빙족이
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방법
가. 문제의 공동해결
나. 공동목표의 설정
다. 집단 간 상호의존성의 감소
라. 자원의 확충
마. 갈등회피
바. 상급자의 권한이용
사. 갈등집단의 통합
6. 갈등의 역할
1)갈등의 순기능
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방법을 선택할 필요가 있다.
Q19. 리더도 기업 자산으로 인식해야 한다는 말은 시사하는 바가 큰데, 기업들은 리더자산을 어떻게 평가할 수 있을까?
상대비교를 해야 한다. 삼성전자와 현대전자가 있다면 반반씩 모아 놓고 평가를 해야 한다.
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삼성(삼성전자, 삼성SDI, 삼성코닝)의 인도네시아 진출
라. 대우일렉트로닉스의 인도네시아 진출
마. 한국중공업의 스리랑카 진출
Ⅲ. 결 론
1. 해외직접투자의 실패요인과 성공요인 분석
2. 해외직접투자의 일반적 성공요인
※ 참고문
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삼성전자 반도체 라인에 혁신을 불러왔던 SLIM은 그런 의미에서 연구해볼 만한 가치가 있는 사례다. 그것은 생산의 철학을 새로 정립함으로써 제조공기를 단축시키고 생산현장의 군살을 제거하여 한국형 생산방식의 가능성을 보여주었다. 한
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자기 몸만 잘 가꾸며 살자는 뜻이 아니다. 자신의 환경과 체질에 맞는 실천계획을 세워서 생활한다면 그게 바로 웰빙인 것이다.
현대인들에게 필요한 웰빙 생활 습관을 정리해 보면 다음과 같다.
첫째, 균형 잡힌 식사, 규칙적인 운동, 충분한
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자기 몸만 잘 가꾸며 살자는 뜻이 아니다. 자신의 환경과 체질에 맞는 실천계획을 세워서 생활한다면 그게 바로 웰빙인 것이다.
현대인들에게 필요한 웰빙 생활 습관을 정리해 보면 다음과 같다.
첫째, 균형 잡힌 식사, 규칙적인 운동, 충분한
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방법에 대한 탐색과 임직원들의 변화를 즐기면서 추구할 수 있는 기업 내의 풍토조성이 마련되어야 할 것이다.
참고문헌
6시그마 경영의 이해와 실천. 삼성경제연구소(2002)
6시그마 도입전략, 아오키 야스히코외지음 . 21세기북스(1999)
식스시
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삼성전자 디지털TV 파브도 세기의 축구 스타 펠레를 광고 모델로 기용, 브랜드의 고급스러움을 담아내고 있다. ‘경기를 이끄는 것은 스타가 아니라 팀워크’라는 펠레의 스포츠에 대한 철학을 들려주며, 파브가 촤고의 브랜드임을 강조하고
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