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2가지 가치는 협상에 임하는 나의 태도를 변화시켜주었다. 대한민국 공군 장교들이 협상의 기본적인 이 2가지 가치를 잊지 않고 협상에 임하면 좋겠다는 생각이 들고, 이 책을 한번 읽어 보라고 꼭 권유 하고 싶다. 독서감상문 입니다.
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독후감 과제 역시 내게 있어선 일종의 도전이었다. 물론 이전에는 이렇게 긴 분량의 책을 읽어본 적이 없었기에 읽는 데 꽤 오랜 시간이 걸렸다. 그래도 중간중간 모르는 단어가 나올 때마다 사전을 찾아가며 읽다 보니 어느새 끝 페이지에 다
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다. 그는 결코 외롭지 않은 사람이 된 것이다. 불신과 불만으로 외로웠던 오베는 조금의 변화를 통해 달라졌다. 조금의 달라짐의 시작이 이웃들과 사이가 개선되었다. 우리도 할 수 있다. 우리도 달라질 수 있다. 무엇보다 시작이 중요한 것이
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다. 그리고 테슬라 조직을 언급하면서 기업이 어떻게 사업을 해야 하는지에 대해서도 말해주었다.
우리는 지금 주저하지 않고 있지는 않은가? 그저 남들이 하는대로 따라만 하지 않는가를 생각해본다. 남을 따라해서는 답이 나오지 않는다.
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했다. 그리고 이러한 기업들을 모방해서는 이러한 기업을 못 만들어낸다는 것에 대해서도 그는 말했다.
우리가 지금 해야 할 것은 자연독점을 할 수 있는 기술을 창조해내는 것이다. 그리고 어떻게 조직을 꾸리고 어떤 전략을 가지고 해야 하
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조직원들과의 협동도 중요시했다. 단순히 기술만을 중요시한 것이 아니라 브랜드 전략 등에 대해서도 언급하였다. 그래도 물론 중요한 것은 독점기술이 아닐 수 없다. 구글과 미국 항공사들과의 비교를 통해서 독점을 해야 이윤을 남길 수 있
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속 있을 수 있다는 보장이 없다. 이에 반해서 독점기업은 계속해서 수익을 얻어서 기업이 발전할 수 있는 것이다. 독자 기술을 만들어내는 것이 그 무엇보다도 중요하다. 그렇기 때문에 쉬운 길이 아닌 독점기업으로 향하는 길을 걸어야 한다.
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만들라고 강요(?)하고 있었다. 또한 그 길은 그저 쉽게 가는 길이 아니며 준비와 여러 가지 뭔가가 필요하다고 말했다.
사실 실질적으로 비즈니스 사업을 하지 않는 이상은 잘 이해가 가지 않을 수 있고 이해를 간다고 하더라도 현실 속에서
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장에 뛰어들어갈 수 있지 않은가? 기회는 공평하다. 우리는 제로에서 원이 되어야지 원에서 무한으로 가는 경쟁이라는 싸움에서 뛰어들면 안 된다. 이는 법대를 가는 대학생의 기회비용을 통해서 볼 수 있다. 우리는 사업을 할 때 조금 더 거
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어떻게 살아갈 것인지! 나와 타인의 경계를 구분하고 내가 있는 집단에 어떻게 기여를 할 것인지 등에 대해서 생각해야 한다.
인간이라는 것은 홀로 살 수 없는 존재이기 때문에 죽을 때까지 인간관계라는 고민 속에서 살 수밖에 없다. 하지만
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