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하는 것이 기업을 새로 성장시킬 수 있는 비결인 것이다.
우리는 지금도 경쟁이라는 것을 하면서 살아간다. 하지만 경쟁은 결코 좋은 것이 아니다. 피터 틸은 경쟁을 하는 것은 패자나 하는 짓이라고 말한 것처럼 우리는 승자가 되기 위해서
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서나간 기업들의 향방을 보면서 자신의 기업을 꾸려나갈 수 있기 때문이다.
뭐든 쉬운 것은 없다. 제로에서 원을 만들어내는 것, 경쟁을 안하고 독점을 한다는 것 정말 어려운 일이다. 그래도 이 책을 통해서 왜 독점을 해야 하고 앞으로 나아
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집착하는 사람, 자신을 자랑하기에 급급한 사람들 무수히 많은 사람들이 있다. 나도 그 중 하나의 사람일 수도 있을 것이다. 그렇지만 모든 것은 내가 어떻게 마음가짐을 가지느냐, 진정한 자유를 위해서 어떠한 노력을 하느냐가 중요한 것이
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지만, 이 책을 통해 한 번 더 생각해보게 되는 계기가 되었다. 시장이란 게 얼마나 대단하고 위대한가를 그리고 시장이 가진 힘이 실로 대단한 곳이다. 이러한 시장이 자유롭게 이루어져야 하는데, 현대사회에서 시장이 제대로 그 기능과 역할
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제록스는 19세기 기업들과는 정반대의 길을 걸었다. 이는 단순히 이익회사가 아니라 사회적 기업이자, 책임감 있는 기업으로서 활동한 것이었다.
다른 장에서 여러 분야를 다루었는데, 존 브룩스의 경영 분석을 통해서 세월이 오래 지났다고
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길을 걸어나갔다. 그래서 그들이 동종업계에서 우위를 정하고 있는 것이다. 새로운 인터넷 서점을 개척한 아마존과 독자적인 운영체제를 가지고 아이폰을 만들어낸 애플, 최고의 공정시스템과 기술력을 보유한 테슬라, 기존에 없었던 인터넷
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다. 페이팔은 초기에 생소하기만 했던 이메일 결제시스템을 도입하여 점점 발전해 지금의 결제 시스템까지 만들어냈다.
초기에 어려울 수 있다. 그렇지만 이 책에서 말했던 내용들을 한 번 되새겨 보면서 어떤 목표를 이루기 위해서 나아가야
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조직보다 민첩하게 나아가지 못한다는 것이다. 그래서 스타트업 같은 작은 조직에서 시작하는 것이 중요하다.
새로운 독자기술을 만들어내는 것이 어떤 것보다 중요한데 이러한 기술을 만들기 위해서 조직의 팀워크도 중요하고 새로운 하나
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어떤 소집단으로 형성하고 어떤 동료들을 만들어야 하며, 어떤 방식으로 이끌어야 하며, 행복한 기업으로 나아가야 하는 등 정말 제대로 된 기업을 만들어가는 과정을 말해주었다.
또한 구글, 테슬라, 아마존, 페이팔 등 많은 기업들의 사례와
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다느니, 자신의 모습을 자랑하는 사람들은 열등감에 잡혀있다느니의 말들이 제대로 이해가 가지 않을 수 있다. 나 역시도 쉽게 풀어서 대화체를 통해서 설명한 것이지만 이해가 안 가는 부분이 많았다. 하지만 가장 중요한 것은 하나 개달았
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