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조직에 크게 영향을 미치는 환경적 요소를 관리하고 지역사회 내에서 다른 조직들과의 관계를 적절히 유지하고 관리하는 활동영역은 환경관리에 속한다.
사회복지행정의 또 다른 주요 영역인 자원관리는 인적자원과 물적 자원의 관리로 나
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대처할 수 있도록 기획력을 기르고 조정의 역할을 강화하여야 한다. 이를 통해 통합적이고 체계적인 복지전달체계의 구축과 함께 주민들의 참여를 통해 연대의식과 공동체의식을 강화하는 복지사회가 건설되도록 하여야 할 것이다.
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사례 연구
1. 미국기업의 아웃소싱 현황 12
2. 국내 아웃소싱 현황
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인력도 전통적인 행정관리 전문가 외에 인간심리, 성격, 행태, 통계분석 등 비전통적인 행정분야의 전문가들도 필요하다고 하겠다.
참고문헌
- 김판석(2002), 국가경쟁력 제고를 위한 인사행정 혁신, 한국행정학회
- 김광억, 김병연 외 3명(2011),
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관리 양식의 적합성 」
제 2부 조직성과 향상을 위한 올바른 지식과 그릇된 통념들
* 제 5장 「 왜 ‘똑똑한’조직이 때때로 ‘멍청한’짓을 답습하는가? 」
* 6장「 ‘신(新) 고용계약’과 가상 인력들 」
* 7장「 일반적인 ‘임금관리
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구조개편 인센티브가 부족한 상황이다. 인력 관리에 유연성이 없기 때문에 인력 구조조정 없는 M&A는 비용절감에 도움이 되지 않으며 또한 인력 구조조정을 실시한다 하더라도 막대한 퇴직비용 등이 수반될 수 있다. 또 대다수의 증권사들은
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체계적인 조직화와 정부의 적극적인 지원, 그리고 사람들의 충분한 관심만 있다면 성인교육은 학교교육과는 다른 의미에서 우리에게 또 하나의 커다란 배움의 축으로 다가 올 것이다.
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참
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인적자원 관련 업무를 수행함에 있어 광역자치단체의 지원과 감독 및 지시를 받고 있다.
그러나 지역단위 인적자원 개발 관련 업무는 지방자치단체에 많으며, 직업교육 훈련에 관한 업무는 노동청이나 산업인력관리공단, 중소기업청, 지방상
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Ⅱ. 전망과 개선방안
1) 조직간 경쟁과 협력의 공존효과를 통한 정책결정의 시너지 효과
2) 행정부패와 부조리 근절을 통한 합리적 정책결정과정
3) 정책결정의 민주화 합리화
4) 전문성을 통한 올바른 정책결정 능력 함얌
Ⅳ. 결 론
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구조
②인적자원관리
③기술개발
④조달업무
정보시스템을 추가함으로서 보다 큰 가치를 창출한다. 1 변화하는 기업환경
2 조직의 대응
3 정보시스템과 정보기술
4 정보시스템의 특징과 역할
5 정보시스템의 유형
6 정보 하부
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