|
리더십을 지금까지와는 다른 관점에서 접근한 새로운 이론들이 개발되고 있다. 특히, Bass(1985)는 Burns(1978)의 정치적 리더에 기반을 둔 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 기업환경에 적용시켜 이를 확대ㆍ발전시켜 왔으며, 문화적 리더십, 비전
|
|
|
거래적 리더십과 변혁적 리더십에는 각각 장단점이 있기 때문에 어떤 유형의 리더십에 연연하기보다는 조직의 특성과 상황에 맞는 리더십을 추구해야 합니다. 또한 현대사회의 자유민주주의 목표를 살펴보면 전통적인 일방적 리더십을 멀리
|
|
|
리더십과 followership간의 적합성이 조직유효성에 미치는 효과: 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교, 인사관리연구(한국인사관리학회), 24(2), 87∼115.
백기복(2000), 이슈리더십, 창민사, 서울.
백기복(1994), 조직행동연구, 법문사, 서울.
백기복·김
|
|
|
적을 달성할 수 있을 것이다.
[참고문헌]
김영희 저, 글로벌 리더들의 리더십 DNA, 장서원 : 서울, 2008
존 휘트모어 저, 김영순 역, 성과향상을 위한 코칭 리더십, 김영사 : 서울, 2019 1.
서론
2.
본론
1) 신조류 거래적 리더십
2) 변혁적 리
|
|
|
리더쉽에 관한 연구, 손희숙
리더십 실패의 함정과 성공의 지혜, 노용진 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 중요성
3. 리더십의 구성요소
4. 리더십 특징
5. 리더십의 유형
(1) 카리스마적 리더십
(2) 서번트 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4)
|
|
|
리더십과 시설종사자의 지구만족에 관한 연구”, 명지대, 2003
- 김명숙, “재가노인방문요양시설장의 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향과 조직신뢰의 조절효과”, 호서대, 2011 Ⅰ 서론(리더십에 관한 이론적 배경제시)
Ⅱ 본론(이
|
|
|
리더십의 정의
2. 리더십 이론
1) 리더십의 특성이론
2) 리더십의 행동이론
3) 리더십의 상황이론
3. 리더십 유형
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십
4. 리더십의 중요성
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고
|
|
|
리더십이론에 대해서 기술하시오.
1) 전통적 리더십이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2) 최근의 리더십이론
(1) 거래적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 윤리적 리더십
(4) 코칭리더십
2. 사회복지재정의 유형과
|
|
|
적인 리더십 이론
(1) 특성이론(trait theory)
(2) 행동이론(behavior theory)
(3) 상황이론(situational theory)
2) 현대 리더십 이론
(1) 거래적 리더십(transactional leadership)
(2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
(3) 서번트 리더십(servant lead
|
|
|
리더십은 변환적 리더십임.
[표] 거래적 리더십과 변환적 리더십의 비교
6. 최근의 리더십 이론
(1) House의 카리스마 리더십 이론
카리스마 리더의 특징 : 높은 수준의 자기확신, 선명하고 강한 비전, 자신의 비전에 대한 강한 확신, 전통적인
|
|
메뉴펼치기
