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유형이 존재한다. 전통적인 리더십은 지시적, 민주적, 자유방임형으로 나뉘며, 현대적 리더십은 변혁적, 거래적, 서번트, 감성적 리더십 등으로 구분된다.
나의 리더십 스타일은 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 조합으로, 조직의 발전과 구
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적 리더십의 두 가지 유형으로 나뉘어 연구되고 있으며, 거래적 리더십이란 전통적인 리더십으로 리더와 구성원들 간의 교환관계를 수반하는 것으로 거래적 리더십을 발휘하는 리더는 구성원들을 관리함에 있어서 거래적인 측면에 중점을
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거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점을 근거로 변혁적 리더십론을 발전시켰다. 거래적 리더십은 추종자에게 그가 원하는 가치 있는 것을 제공하고 부하의 순응을 확보하는 교환적 과정을 포함하고 있다. 소위 '전통적 리더십'은 구조설
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변혁적 리더십, 거래적 리더십 및 서번트 리더십을 비교하여 주요 차이점을 설명하시오.
8. 셀프·슈퍼 리더십, 임파워먼트 리더십 및 팔로워십을 비교하여 주요 차이점을 설명하시오.
9. 전략적 리더십의 4가지 유형을 설명하고 각 유형별
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적인 조직의 성장과 발전을 위해서는 거래 기반의 리더십만으로는 부족할 수 있으며, 상황에 따라 변형된 리더십 접근 방식이 필요하다. 예를 들어, 변혁적 리더십이나 서번트 리더십과 같은 현대적인 리더십 이론과 결합해 사용한다면, 보다
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유형
- 이는 방임적 리더십으로, 대부분의 의사결정권을 부하 직원들에게 위임하는 형태이다. 부하직원들은 스스로 프로그램의 목표를 세우고 그에 따르는 계획을 수립하게 된다.
① 장점: 특정 과업해결을 위한 전문가 중심조직에 적합할
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리더십 이론
1) 수퍼리더십(superleadership theory)의 개념
수퍼리더쉽 : 지도자가 구성원들 스스로 판단하고 행동하며 그 결과도 책임지는 자율 적 지도자로 만드는 지도성
2) 맨즈(Manz)와 심즈(Sims Jr.)의 지도자 유형
(1) 강력한 지도자(strong man)
: 합
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, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 김윤호외, “리더십의 이해”, 형설출판사, 2015 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 슈퍼리더십
2. 카리스마적 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 서번트 리더십
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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리더십유형과 조직유효성에 관한 연구”, 충주대, 2012
- 윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 방통대, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십의 여러 유형
1) 거래적 리더십
2) 카리스마 리더십
3) 변혁적 리더십
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변혁적 리더십
1. 거래적 리더십(transactional leadership)
2. 변혁적 리더십
3. 카리스마 리더십
제7절 기타 리더십
1. 수직쌍 연결 이론(vertical dyad linkage model)
제8절 리더십의 새로운 패러다임
1. Sims & Lorenzi; The New Leadership Paradigm
2. 서번트 리
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