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자신을 극복하자 나는 칭기스칸이 됐다."
확실히 대제국을 운용하는 칸은 기본이 다르다. 유목민문화라면 야만족이나 미개하여 무시하곤 했지만 칭기스칸이 대제국을 이룬 것은 그냥 된 게 아니다. 나름대로 철학이 있었다. 유럽이 아직 미
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칭기스칸은 죽기를 각오하고 싸워서 내부를 평정했고 서로 싸우지 않고 배불리 먹고 살기 위해서 밖으로 나갈 것은 외쳤다. 그리고 그는 광활한 대국를 건설하였다. 칭기스칸이 나타나서 그의 마음대로 했던 것이 아니고 몽골이 바라고 있던
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CEO 칭기스칸
-유목민에게 배우는 21세기 경영전략
*프롤로그
“한 사람의 꿈은 꿈이지만 만인의 꿈은 현실이다.”
지금으로부터 800년 전에 21C를 살다간 사람, 그 사람들은 칭기스칸, 그리고 그와 함께 제국을 건설했던 이들이다. 칭기스칸
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칭기스칸의 경제 정책은 오늘날 세계무역협약인 GATT의 원본이고 그의 통신수단인 역참제는 오늘날 세계를 하나로 잇는 인터넷 네트워크의 원형이었다는 것이다. 칭기스칸에 대한 지나친 신화화가 오리엔탈리즘에 대한 자기방어적·국수주의
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칭기스칸같은 제왕이 나오지 않는 우리나라가 아쉬울 뿐이다.
유목민에게 배우는 지혜, CEO 칭기스칸, 이책을 읽고 정말이지 존경할만한 사람이 하나 생긴것 같아 기쁘고, 참으로 오래간만에 제대로 된 책을 읽게되어 마음이 뿌듯하다. 오늘
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칭기스칸의 리더십 혁명, 김종래 지음, 크레듀(credu), 2006.07.25 I. 서론
II. 본론 : 징기스칸의 리더십
(1) 리더 징기스칸
(2) 리더는 사람의 마음을 움직인다.
(3) 리더와 부하의 Win-Win 게임
(4) 유목민의 소통법
III. 결론 : 읽고 난 소
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칭기스칸의 리더십 혁명, 김종래 지음, 크레듀(credu), 2006.07.25 I. 서론 1
II. 본론 : 징기스칸의 리더십 1
(1) 리더 징기스칸 1
(2) 리더는 사람의 마음을 움직인다. 1
(3) 리더와 부하의 Win-Win 게임 2
(4) 유목민의 소통법 2
III. 결론 : 읽고 난
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금 우리에게는 또 다른 디지털의 사막과 인터넷의 초원을 달리도록 만들어 줄 태풍의 눈이 없다는 비참한 현실만이 남겨져 있을 뿐이다. 리더가 부재한 유목민, 21세기 노마드는 그래서 칭기스칸을 원하고 있다. 가슴 따뜻한 배려와 모두와 함
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칭기스칸을 기억할 필요가 있다. 다음은 지식이다. 여기서의 지식은 최첨단의 미래지향형 지식을 의미한다. 조선시대의 과거시험 과목에 필요했던 사서삼경 관련 지식이 아니다. 과거를 되새기고 답습하기 위한 지식이 결코 아닌 것이다. 보
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상상력과 열정이 동력이다
칭기스칸은 열세 살에 아버지를 잃은 몽골아이
몽골은 지평선에 갇힌 평원지대
칭기스칸은 북극성을 친구 삼아 의지, 바깥세상을 향한 무한한 상상을 꿈꿨을 것이다
꿈을 실현하는 과정 속에서 결국 통일
지
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