|
· 높은 브랜드 충성도 (12.9% → 12%)
삼성의 점유율 하락 (32.5% → 23.8%)
· 그리 높지 않은 스마트폰 점유율
· 애플의 독자적인 소프트웨어 사용
특히 기존부터 제품끼리의 호환성 높음
10대 청소년을 자녀로 둔 부모 Thinkin
|
|
|
경영 Model 제시
수익의 1% 사회 환원
양과 질로 승부하는 정도 경영
원산지의 공개를 통한 투명 경영 2-1. 회사 현황 및 연혁
2-2. 주주 구성
2-3. 비전·경영이념
2-4. 사업 개요
2-5. 조직 및 인적자원
2-6. 전략적 제휴
2
|
|
|
창의적 도전 동반성장
비전
건강,행복,생활문화 선도하는 고객가치 창조기업 서론
SPC 그룹소개, SPC 계열사 소개,
SPC 각 계열사 점유율과 매출액
본론
환경분석, 7S분석
결론
- SPC 성공요인, 나아갈 방향
|
|
|
FOR CUSTOMER
최저가격, 최고상품, 최상의 서비스로 고객에게 만족을 주는 것
FOR COMMUNITY
수익경영, 견실한 경영구조를 통해 직원에게 성과와 수익 제공
FOR COMPANY
윤리경영, 지역친화를 이루어 내 사회에 대해 윤리와 책임의식
|
|
|
만족할 만한 성과를 보지 못하고 있다
Market Analysis
Tablet PC의 과제
우리의 존재는 충분히 알렸다
이제는,태블릿 시장을 확대 시키고 경쟁에서 우위를 차지하기 위해
보다 많은 사람들에게 다가가
확고한 NO.1으로 자리매김 할 때.
|
|
|
포스코강판은 핵심설비 구축과 패턴강판 사업의 강화를 통해 가전 및 건자재용 강판의 고급화를 이뤄낸 데 이어 이번에 다색강판 생산에 성공하며 업계 선도기업으로서의 입지를 확고히 했다.
다색강판은 한 번에 한 가지 색상을 입히는 기
|
|
|
services such as counseling
service in the shop.
- Severe competition in cosmetic market
(Market size : 7 trillion won) Introduction
Point
2.1 Intra-brand competition Vs Inter-brand competition
2.2 Channel strategy
2.3 Problem
2.4 Solution
3. Conclusion
3.1 THE
|
|
|
“엔터테인먼트 부문을
IPO를 통해 15~20% 매각하고
이를 통해 확보한 자금을
전자사업 투자하자.”
“엔터테인먼트 부문은
SONY의 핵심사업이다.
엔터테인먼트 부문의 IPO는
지속 가능한 성장을 위한 전략과
부합하지 않는다.”
|
|
|
DISNEY COMPANY
Why Disney?
LEADERSHIP
Big 3 Leaders
1. Walt Disney
2. Michael Eisner
3. Robert Iger
|
|
|
㈜ 보하라의 대표 외식 브랜드
“고립되고 위축되어가는 대한민국 남성에게 힘과 기를 불어넣기 위한 건강 감자탕 브랜드”
남다른감자탕 연혁
2006. 5
㈜보하라 법인 설립
2010. 11
남다른감자탕 브랜드 론칭, 1호점 칠곡점 오픈
2012. 8
|
|
메뉴펼치기
