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의 수로 비교해보면 1:7의 비율이라고 한다. LG카드의 종업원이 7배 많은 것이다. 인사 관련 직무에 종사하는 종업원의 경우, 신한카드는 인사총무팀 하나로 총괄적인 인사와 총무 관련 업무를 맡고 있는데 반해, LG카드는 7배 많은 직원들이 인
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차별화와 포지셔닝을 통해 기업은 브랜드 충성도를 구축하고 장기적으로 시장에서의 경쟁력을 유지할 수 있다.
현대의 시장에서 차별화와 포지셔닝을 통해 경쟁 우위를 확보하려면, 소비자의 변화하는 요구를 정확히 파악하고, 타겟 시장을
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카드 비교분석
1. Point Card 부문별 순위
우리 : 전월 사용에 따른 포인트 누적율 적용으로 카드활용 가능성 증대
현대 : 다양한 분야의 포인트 누적기회는 좋으나 누적율이 낮음
신한 : 일방적인 카드사의 혜택이 아닌 소비자의 선택을 추가
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경쟁력 결정
2-2 경쟁 우선순위 분석
2-3 개발 단계 : 풀무원 마미밀
2-4 표적 시장의 확대
2-5 확산 단계 (1) : 가족 시장
2-6 확산 단계 (2) : 산후 보양식 시장
3. 창조적 수요 관리 3-1 제품의 서비스화
3-2 가격 차별화 전략
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카드’
2. 씨티은행 ‘씨티 클리어 카드’
3. 하나은행 ‘하나SK카드’
4. 직장인들의 기(氣)를 살려주는 카드들
5. 카드사별 주유 할인 카드
6. 하나은행 ‘하나SK터치원’
7. 신한은행 ‘신한 생활愛카드
8. 제일은행 ’OK캐쉬백Pr
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신한-조흥 통합은행 1일부터 새 출발
프라임경제 2006-04-10 신한은행, “평범한 사람들이 만드는 비범한 조직”
서울경제 2006-04-12, 최인철, 외국銀 국내지점, 작년순익 68% 감소
edaily 2006-04-25 김상욱, 신한은행 \"불필요한 업무 없애라\"
머니투데
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신한류를 노래한다, 강은영, 한국일보사, 2010
한류포에버 : 한류의 현주소와 경제적 효과 분석, 국제문화산업교육재단, 2008
신한류 이끄는 K-POP 원동력은?, YTN뉴스, 2010. 11. 09
‘막걸리 열풍, 사케도 넘었다’, 머니투데이, 2011.02.07,
한류음식의
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카드는 ‘다(多)브랜드 시대’에 확실한 이미지를 확보하기 위해 26개 영어 알파벳을 활용한 알파벳마케팅을 하고 있다. 따라서 이러한 소비자의 인식은 알파벳 이름을 가진 브랜드를 보면 현대카드를 떠올리게 할 것이다. 이는 다른 회사가 B
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카드 자체의 정신적인 가치로 자신의 삶의 가치를 높이려는 경향이 있다. 즉 브랜드에 상관없이 본인에게 만족감을 주는 제품을 더욱 선호한다는 것이다. 이러한 점에 착안하여 현대 카드는 다른 기업들과는 차별화되는 카드 디자인을 함으
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카드의 문제점 분석 단계를 통하여 LG카드의 위기는 무분별한 고객유치와 우량고객 및 불량고객의 구분 및 관리의 실패로 기인했음을 알 수 있다. 고객을 세분화하기는 하였지만 세분화된 고객에 대한 철저한 차별화 대책을 마련하지 않았기
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