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리더십이 가장 잘 어울릴 것이라 생각된다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지조직에 있어서 칼리슬(Carlisle)의 리더십 기본유형 3가지(지시적, 참여적, 자율적)에 대해 비교하여 살펴보았다. 사회복지조직은 대체로 직원 임파워먼트를 통해 조직
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리더십이론들은 교환과 거래를 강조하는 기존의 이론들과는 달리
외부지향적이고 새로운 비전과 조직문화 및 규범을 창출하며 조직의 변화를 주도하는 것을 강조하고 있다.
제 5절 칼리슬(carlisle)의 리더십 유형
1.리더십 유형
1)지시적 리더
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칼리슬(Clarlisle)의 리더십 기본유형 3가지(지시적, 참여적, 자율적)에 대해 서술해 보았다. 사회복지조직을 이끄는 리더십은 사회복지조직 종사자 개개인의 자기 효능감을 증진시키는 면에서 매우 중요한 요소이므로 효과적인 리더십을 개발
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사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 지시적 리더십
II. 참여적 리더십
III. 자율적 리더십
* 참고문헌
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리더십
2. 칼리슬의 리더십 유형을 설명하고 가장 바람직한 리더십을 택하고 그 이유를 설명하시오.
3. 칼리슬의 리더십 유형 중 가장 바람직한 리더십 (참여적 리더십)
4. 변혁적 리더십의 세 가지 유형을 설명하고 급변하는 현대사회의
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리더십)
1. 리더십의 정의
1) 관리자와 리더의 구분
2) 리더십의 정의
2. 리더십 포함요소
3. 리더십 필요성
4. 리더십 역할
5. 리더십 유형 (칼리슬)
1) 칼라슬의 리더십 유형
2) 리더십의 연속성 ( 탄넨바움,
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을 할 때 예비책을 마련해서 급한 상황이 생겼을 때 대처할 수 있는 의견을 냄으로써 극복할 수 있을 것이다.
이런 형태의 리더십이 장점이 클 수 밖에 없는 게 인간은 자아실현과 존경받고 싶은 욕구가 있어서 대다수는 책임성 있고, 목적달
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리더십
변혁적 리더십
목적
현상유지
변화
활동
규정 또는 규칙에 의거
규정 또는 규칙의 변화
보상
개인적
비개인적
리더-추종자의 관계
상호의존적
상호독립적
과업
일상적
비일상적
Ⅲ 리더십의 유형
제 1절 칼리슬(Carlisle)의 리더십 유형
1
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리더십
2. 칼리슬의 리더십 유형을 설명하고 가장 바람직한 리더십을 택하고 그 이유를 설명하시오.
3. 칼리슬의 리더십 유형 중 가장 바람직한 리더십 (참여적 리더십)
4. 변혁적 리더십의 세 가지 유형을 설명하고 급변하는 현대사회의 사
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칼리 피오리나
칼리 피오리나, 힘든 선택들
삼성경제연구소 제 1 장. 서 론
제 2 장. 선정 이유
Ⅰ. 성공한 리더 - 칼리 피오리나
Ⅱ. 실패한 리더 - 케네스 레이
제 3 장. 성공한 리더십
Ⅰ. 칼리피오리나 소개
Ⅱ. 개인의
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