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Entertainment
가. SM엔터테인먼트 기업선정이유
나. SM엔터테인먼트 해외진출전략
1) 현지화 전략
(1) 보아(BOA)(2) SM의 해외진출 3단계
2) 표준화 전략
다. SM엔터테인먼트 마케팅 분석
1) SM엔터테인먼트 SWOT 분석(SM의 내-외부환경 분석)
2) 핵심역량분
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출을 통해 기업의 규모를 확대해야 한다.
또한 다양한 사업에 진출한 기업은 리스크 관리에 있어서도 유리하기 때문에 외부환경에 효과적으로 대처할 수 있는 일이다. 특정 사업에서 위기가 발생한다고 하더라도 쉽게 대응할 수 있는 것이다.
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엔터테인먼트가 중국 3위 화장품 기업 광둥환야그룹과 손잡고 홍콩 합작 법인을 설립한다고 4일 밝혔다. 중국 화장품 시장에 본격적으로 뛰어들며 탄탄한 유통 채널을 얻게 됐다.
◯ 와이지엔터는 음악시장에서 막강한 영향력을 끼치고
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하라스 엔터테인먼트
레스토랑
-스테이크 시푸드
중국음식 멕시코음식
호 텔
-21층 짜리 호텔 타워
2700개의 룸 보유
대형풀장, 운치있는 경관
카지노
-슬롯 머신 : 1600개
빙고 머신 : 100개
테이블게임 : 50여개
스파 / 라운지
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글로벌 네트워크 구축
2000.7. 해외서비스 개시, 코스닥 등록
2003.10. 리니지 2 서비스 개시
2005.4. 길드워 서비스 개시
2008.5. R&D 센터 완공
2008.11. 아이온 서비스 개시 1. 기업 소개
2. 조직성과 목표
3. 기업환경분석
4. 결론 및 향후 전망
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Entertainment 란?
문화산업을 생산하여 유통시킴으로써 효익을 발생시키는 모든 행위 또는 산업
Marketing 이란?
Market + ing : Human, 곧 고객의 마음속에 변화를 일으켜 소비를 촉진시키는 행위
기업관점 Entertainment Marketing의 배경
시장의 규모와
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레저산업연구소, \"2002 레저백서\", 2001. 9 1. 서 론
2. 엔터테인먼트산업
(1) 엔터테인먼트 산업의 변화
(2) 엔터테인먼트 산업에 미치는 영향
(3) 기업의 대응전략
3. 유통/외식업
(1) 유통/외식업의 변화
(2) 기업의 대응전략
4. 결 론
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기업의 독과점 [기업의 독과점 개요][기업의 독과점 ppt][기업의 독과점 피피티][기업의 독과점 조사][독과점 사례][독과점 문제점][독과점 시장 생성 이유][기업의 독과점 해결방안][독과점]
시장의 구분
독과점 구분하는 기준
연간 매출
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기업 경영혁신 보고서」, 2002.
15. 김인식, 『신자유주의와 공공부문 구조개혁』, 목림, 2001. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공기업의 일반적 개요
1. 공기업의 정의 및 특성
2. 공기업의 기능
3. 공기업의 공급성과 기업성
Ⅲ. 공기업의 효율성
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기업들이 과거의 그릇된 경영관행에서 하루 빨리 벗어나 새롭게 요구되는 글로벌 스탠다드에 맞게 변신함으로써 다가오는 \'세계적 경쟁시대\'에 걸맞는 국제 경쟁력 확보에 노력하여야만 한다. 1. 기업 구조조정의 개요
(1) 기업 구조
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