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구글, 모토로라 전격 인수...모바일코리아 \'충격‘
반(반)애플 연합전선이던 구글의 모토로라 인수(휴대폰 사업 진출)
=>삼성: 그동안 공들여왔던 안드로이드 진영의 미래 자체 불투명
=> 구글에 의존할 수밖에 없는 국내 스마트폰 업
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표현하고자 합니다. 웹으로 표현 가능한 모든 프로그램에 능통하며 또한 플래시 같은 역동적인 화면을 구성하는 작업에 포부를 가지고 있습니다.
나아가 무한한 가능성을 가진 컴퓨터세상에서 무한한 표현으로의 인간과의 교류와 그 안에
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코리아 www.jobkorea.co.kr
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블로그
삼성 이야기 http://blog.samsung.com/
논문
글로벌 기업의 스마트 채용 - 김봉재 수석연구원 (삼성경제연구소)
신입사원 조기 정착을 위한 스마트 스타트 - 서형택 수석연구원 (삼성경제연
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재무정보 및 사원수
중소기업은행 기업연혁
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교육훈련체계
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채용 후 신규 인력에 대하여 제대로 된 효과를 발휘할 수 있도록 개인 역량을 강화할 수 있는 다양한 능력개발기회를 제공, 마련해주어야 하며 자칫 능력위주의 평가로 인해 놓칠 수 있는 협동심에 대한 부분도 면밀히 살펴주어야 할 부분이
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면접이다. 면접시간은 총 8시간이며 면접위원은 지원자들의 문제해결과정, 즉 행동을 관찰, 평가하게 된다.
따라서 이제 단순한 자기소개서 및 면접 스킬로는 역량기반의 채용 전형에서 대응할 수 없다. 특히 스펙만 준비한 취업준비생은 더
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면접방법에서 벗어나 지원자와 면접관 사이에 자유로운 토론 및 공감대 형성을 가능케하는 파격적인 면접방법의 채택한다
4. 채용기준을 배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
5. 단순암기식 전공
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채용 - 훈련 - 배치
의 과정을 따른다. 이번 프로젝트는 이 과정 중 모집과 선발과정 위주로 조사를 해보았다. 모집part에서 각 기업들의 인재상과 유인제도등을 살펴보았으며 선발part에서는 3개 기업의 선발과정을 중심으로 면접에 대한 내용
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채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
Ⅵ. 채용과 채용제도
1. 종업원 채용 추천제(Employee referrals)
2. 캠퍼스 채용(출장면접제도)
3. 인
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