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1.웅진코웨이의 성장과정
2.웅진코웨이의 환경분석
(1)자사분석-SWOT
(2)경쟁자 분석
(3)소비자 분석-시장분석(제품수명주기,5 force 모델)
3.웅진코웨이의 성공/실패사례
4.웅진코웨이의 전략-STP,마케팅믹스4P
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웅진코웨이개발은 모든면에 있어서 동종업계 선두를 달리는 기업이다. 따라서 그제품력이 상위 포지션에 있었기에 렌탈시장 진입에 성공할 수 있었다. 이와 더불어 식구문화를 바탕으로 하는 독특한 영업조직 및 탄탄한 자본력 또한
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서론
1. 웅진코웨이를 선택한 배경
우리나라의 수돗물 수질이 그렇게 썩 좋지 않다는 것을 우리 모두는 잘 알고 있다. 그래서 누구나 정수기 하나쯤 가지고 싶어하고 있다. 하지만 그것을 사려면 비용이 결코 만만치 않아서 선뜻 구입하기가
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<서론>
웅진코웨이는 최근 웰빙열풍을 타고 생활가전업계에서 최고의 호황을 누리고 있다. 웅진코웨이의 주력상품인 정수기와 공기청정기가 건강하게 살고 싶어하는 최근의 추세에 맞아 떨어 졌기 때문이다. 하지만 과연 웰빙이라는 유
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Ⅰ. 가격경쟁 본격화
국내 정수기 1위 업체인 웅진코웨이가 올해 저가 제품 모델을 강화하고 할인 마케팅에 나서는 등 가격 경쟁을 본격화한다. 상반기 중 홈쇼핑 판매를 검토하는 등 판매 채널도 다변화하기로 했다. 비교적 고가 제품
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이용할 경우 렌털비나 등록비를 깎아주는 방식이다.
위기감을 느낀 웅진코웨이는 할인 마케팅도 적극적으로 시행하고 있다. 제품에 대한 가격 할인을 통해서 기존보다 저렴한 가격으로 웅진의 제품을 구매할 수 있도록 하는 것이다.
또한
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품 원리의 설명과 전시가 함께 이루어지도록 한다. 이와 같은 ‘水 카페 전략’으로 젊은 소비자층에게 웅진코웨이의 브랜드 인지도를 강화 시킬 수 있으며, 쉬운 접근성으로 인해 소비자에게 한 걸음 더 다가선 친근함을 줄 수 있다.
(4) 인
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기업소개 및 현황
<<그림>>
1970년 출판사로 출발
1989년 웅진코웨이㈜ 설립
1990년 정수기 판매 시작
1996년 코스닥 상장
1998년 정수기 렌탈 사업 시작
IMF로 인해서 90년대 중반 2000억에 이르던 매출이 900억대로 감소 → 렌탈 사업
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웅진코웨이의 야심찬 물성장 프로젝트의 효과로 어떤 변화가 있었을까요?
아이들은 먼저 식습관이 바뀌었습니다.
하루에 물을 6잔 마시는 아이들은 33%에서 75%로 증가했으며 음료수를 마시지 않는 아이들은 18%에서 60%로 증가했습니다.
두번
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업그레이드 된 서비스로 마일리지를 활용해 렌탈비까지 지원해 주는 제휴마케팅으로 현재 외환은행과 SKT, 교보AXA와 제휴를 맺고 있다. 웅진코웨이 정수기를 렌탈해 사용하는 고객이 페이프리 카드를 발급받아 일정 액수 이상을 사용하면 외
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