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코칭 들어가기
1. 코칭의 개념
2. 코칭의 개념 비교
3. 코칭의 철학
4. 코칭의 기대효과
5. 나의 코칭스타일
6. 코칭환경 조성하기
7. 좋은 코치되기
8. 코칭 대화모델
9. 코칭 대화모델: 실행연습
10. Empowerment/ Servant Leadership
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경기 내용의 분석 및 분석 결과의 정리
- 경기 비디오 촬영 및 주요 장면들의 편집
- 데이터 베이스(DB) 구축 제 1 장 코칭에 대하여
1. 코칭의 개념
2. 코치의 역할
3. 자신의 코치 역할에 대한 평가
4. 역할 분담과 전문가의 활용
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자신을 점검해보면서 느낀 것이 훌륭한 코치가 되는 것은 나에게 부족한 것이 무엇인지를 빨리 알아차리고서 그 부분을 보완하고 좀 더 개발시켜가도록 노력하는 것이 뒷받침 되어주어야 가능해지는 것이라고 생각된다. 코칭은 훌륭한 리더
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파악하고, 코칭을 통해 7주동안 수행해온 학습 계획을 어떻게 하면 유지 할 수 있는지 전략을 탐색 함
코칭 활동
코치이와의 대화를 통해 학습 계획을 얼마나 잘 이행하였고, 이 과정에서의 좋아진 점과 보완해야 될 점을 코치이가 스스로 생
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자신의 강점 뿐 아니라 약점도 파악하고 있어야 한다. 경영진 코치에게 ‘역량의 강화’는 조직의 목표와 역량에 정렬하는 것, 그리고 경영진 코칭 세션에서 전략적으로 초점을 맞춰야 할 차이를 인지하는 것을 의미한다. 최고 경영진이 변화
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2단계 Reality_현실 파악하기
10강. 3단계 Recognition_핵심니즈 인식하기
11강. 4단계 Options_대안탐색하기
12강. 5단계 Will_실천의지 확인하기
13강. ISP 실시 및 기초해석
14강. ISP 유형별 대응 전략
15강. 매니저 코치
16강. 셀프 코칭(Self-Coaching)
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코칭이 진행되기 어렵다.
코칭은 단순한 테크닉 그 이상의 무엇을 포함하고 있다. 코칭은 성과를 관리하기 위해 매일 매일 행해져야 하는 접근방법이다. 그래서 기업 내에서 코치로서 활동한다는 것은 관리자나 감독자가 종업원의 파트너가
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코칭기법의 특징으로는 ‘경청과 질문을 통한 커뮤니케이션’으로, 고객 스스로 잠재역량을 발견하고 문제를 해결하도록 이끌어 나가는데 있고, 성과향상을 위한 구성원의 행동변화에 초점을 두고 있으며, 코치의 역할은 피코치가 안고 있
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코칭 효과 연구를 위한 코칭 프로그램 개발과 평가, 한국인적자원개발학회, 2010
김진수 저, 긍정심리학에 근거한 기업관리자의 코칭역량 증진 프로그램의 개발과 효과, 경성대학교, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 코칭(Coaching)의 정의
2. 코칭
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코치가 필요할 수 있다고 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
커리어코치 정철상의 따뜻한 독설 (길 잃은 청춘들을 위한 취업.진로 어드바이스) 정철상(카운셀러) 저 | 라이온북스 | 2015.08.05. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 훌륭한 코치(코칭자)가 되기 위
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