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케팅은 물론 <포트리스>는 다른 나라 코카콜라와 함께 마케팅 할 수 있는 기회도 얻을 수 있을 것"이라고 이야기했다.
ⅱ) 코카콜라-AOL, 온.오프라인 제휴
펩시와 야후가 전격 제휴함에 따라 2000년 5월 코카콜라사는 인터넷 서비스 회사인
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코카콜라와 펩시콜라는 수많은 위기를 극복한 전 세계 음료업계의 산 증인으로 볼 수 있습니다. 최고가 되기 위해서 개발한 세계적이고 수많은 마케팅기법과 홍보로 인해 좋은 기업임을 알리고 또 전 세계 최고 기업으로 인정받는 것도 중요
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현지에서 언어와 모델만 살짝 바꾼 형태로 사용하고 있는 상황이다. 따라서 다른 나라에서 소비자의 공감대를 형성하는 것이나 광고 효과를 기대하기는 어려울 것이다. 코카콜라와 펩시의 역사
코카콜라와 펩시의 마케팅 전략
코카콜라
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코카콜라를 빠뜨릴 수 없는 것은 바로 이러한 경쟁자의 존재가 펩시에 끊임없이 긴장을 불어넣어 주고 경쟁력 향상을 위한 각고의 노력을 가능케 하고 있기 때문이다. 오히려 오늘날과 같이 성장해 온 힘의 원천은 마케팅도, 선전도 글로벌
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상태
2. 국내시장의 진로소주 선정이유
3. 차별화된 전략
4. 광고 브랜드 전략
⑤ 효율적인 마케팅을 위한 성공전략
1. 사회 인프라 구축
2. 브랜드의 세계화
3. 경쟁우위 전략
4. 친기업 이미지 구축
5. 상품성 전략
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경쟁자로서 코카콜라와 펩시는 해외진출 성공, 실패 사례들을 서로 경험하고 지켜보면서 세계 청량음료 산업의 역사를 써나갔으며, 같은 산업 내에 있는 기업이지만 아주 다른 성격의 경영 방식으로 두 기업은 현지에 적응해나갔다. 코카콜
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콜라를 공급하고 있지만 과연 언제까지 손해를 봐가면서까지 이런 가격대를 유지할 수 있을지 의문이다.
3. 대대적인 조직 개편
세계 최대의 청량음료 회사인 코카콜라가 지난 3월 23일 마케팅과 혁신, 전략 성장 업무를 총괄하는 마케팅혁신
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케팅학회)
http://www.dure.net(한국마케팅저널)
http://www.seri.org
목차
I. Introduction
1.경영이념
2. 기업연혁
3. 세계 진출 과정
II. STP
1.탄산음료 코카콜라의 제품 STP
1-1. Segmentation & Targeting
1-2. Positioning
2. 글로벌 기업으로서의 코카콜라사 공식적 STP
2-1.
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현지화가 동시에 가능 하다.
- 계절, 스포츠 관련 마케팅을 펼쳐 소비자의 지리적, 감정적 접근성을 높 인다.
(2) 지원활동 분석
현재 주 경쟁사 펩시의 맹추격에도 탄산음료 시장 내 부동의 1위이다.
- 세계적 기업 인프라와 핵심역량 기술을
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0.53%하락
［전쟁 위험］→［소유 지배 위험］→［운영 위험］→［이전 위험］→（투자진행） 정치적 법적환경
1.코카콜라에 닥친 정치적 위험
2.정치적 위험의 대응전략
3.현지국의 법적 환경
4.국제법적 환경
5.국제분쟁 해결
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